“中國建筑”制定的“十二五”戰略目標可以總結為“一最兩跨”：一最——最具國際競爭力的建筑地產集團;兩跨——跨入世界500強前100強，跨入全球建筑地產集團前三強。在這個戰略目標的指引下，公司制定了“專業化、區域化、標準化、信息化、國際化”的戰略舉措，以保證戰略目標的實現。

　　專業化。在施工領域內選定若干細分市場和下游產業，以內部整合和外部并購的方式，組織優勢資源打造一批占領高端市場的專業公司，使之成為公司的效益支撐和品牌支撐。通過加大資金、人才投入，以及整合集團內的所有相關專業資源，保證專業公司成為集團中承擔該細分市場發展的唯一主體。各專業公司努力在各自細分市場成為品牌最優、規模最大、效益的龍頭企業。集團將在經營授權、資源配置、績效考核等方面，建立起適合各專業公司行業特性的管理體系。

　　區域化。在施工領域內選定重點經營區域，強化對重點區域資源的配置強度，并保證這些資源在區域層面實現統一配置、合理流動，以降低運營成本，實現區域的效益最大化和可持續發展。未來各區域內有且僅有一個經營調控的首腦機構，對區域經營的結果負責。各區域機構要在本區域具有最強的市場對接能力，代表集團牽頭負責區域高端對接工作。各法人單位在區域機構的指導和協調下，負責區域市場對接和項目管理的具體組織及資源配置，區域機構負責檢查、推進集中采購、成本管理、質量控制、安全生產規范運行情況。

　　標準化。推動各經營管理領域的流程再造、體系梳理工作，在集團層面建立體系完整、統一受控的管理體系，實現提高管理效率、降低機構成本、塑造統一企業內涵的目的。對集團內各級次單位的管控內容、管控策略、授權范圍等形成統一的規范，建立統一的管控模式。針對每一業務板塊中的不同經營模式，分別建立統一的營銷、采購、生產和售后服務規范。除地區和行業差異之外，統一全集團的薪酬構成項目和各個崗位的薪酬水平，促進集團內的人才流動。在項目管理、財務管理、融投資管理等領域，制定統一的標準和控制性文件，使之成為指導各成員企業共同遵守的規范。以精益運營為基石，鞏固公司的持續發展能力，推動管理體系升級。

　　信息化。以適量投入為原則，將信息技術與先進管理理念相融合，以此提升企業生產方式、經營方式、業務流程、管理方式和組織方式，獲取最佳效益。以標準化為基礎，對經營管理中出現的信息源進行提煉和篩選，保證信息來源有效和時效。在各產業領域均應逐步運用成熟的現代信息技術，以適宜投入換取管理的升級，重點在管理的廣度、深度、精度和速度方面獲得提升。規范各產業板塊和所屬法人信息平臺的建設，保證各層級、各板塊數據在此平臺上實現無障礙交換、儲存和應用。

　　國際化。順應全球化趨勢，在全球范圍內配置資源，開拓市場，學習先進經驗，不斷提升集團的國際化程度。集團要具備國際化的視野、觀念、思維方式和行為模式，培育在不同地區、不同競爭規則下的運營能力，形成穩定的經營模式。逐步培養國際化能力，未來能夠通過全球范圍內配置資源，并為所在國和地區的社會發展做出更大貢獻，和諧共榮。在保證發展質量的前提下，向海外充分配置資源，不斷增加海外經營資產、銷售收入、員工人數在系統內的占比，實現跨國指數達到30%。不斷加強與經營所在地國家和地區的文化融合，逐步加快海外事業的屬地化進程。