2012年黨的十八大報告和2013年中央經濟工作會議提出要積極穩妥推進城鎮化，走新型城鎮化道路。新型城鎮化將對中國建筑業的發展帶來新的巨大的機遇，不僅創造大量新的市場機會，公共建設和住房需求將持續增長，還將催生大量新型業態。城鎮化以產業為依托，不僅會促進新能源、新材料等新興產業的發展，還將使傳統產業如水泥、建材、建筑業、房地產等產業重煥生機，加快產業升級。新型城鎮化給建筑企業帶來了千載難逢的歷史機遇，也讓建筑業面臨新的挑戰和考驗。建筑企業作為新型城鎮化的參與者、建設者，要想在這一重大的社會變革中有所作為，就必須順應新型城鎮化的要求，轉變經營模式，轉變施工生產模式，推進產業轉型升級，才能在城鎮化發展過程中分取更大的市場蛋糕，實現更大的發展進步。

　　轉變經營模式，優化產業結構，由建筑施工商向工程承包商轉變

　　新型城鎮化更加關注城市建設的綜合性和功能性，這就對建筑企業的經營方式提出了更高的要求。如果僅僅滿足于過去的土建施工，將坐失市場良機，淪為城鎮化建設的末流服務者。只有拓寬經營范圍，注重產業結構的擴充，由建設者向城鎮化的設計者、投資者和資產運營商轉變，才能進一步提高企業競爭力和永續發展能力。

　　江蘇鹽城二建集團有限公司近幾年來在產業轉型上進行了一些探索，并購設計院，涉足建筑設計領域，投資房地產，以房地產拉動施工，但還遠遠不夠。下一步我們將進一步提升設計院的設計能力，打造甲級設計資質;同時發展壯大小額貸款公司，打造強大的企業融資平臺，提升資本經營能力。積極穩妥地發展BT、BOT項目，積累工程總承包經驗。要拓寬經營思路，引進戰略聯盟合作經營的方式，以項目為載體，加強與大建筑業領域其他品牌企業的聯營合作，引進市場信譽好、資金實力雄厚的建材生產商、設備租賃商、金融企業等參與協作，聯合聯盟參與到城鎮化建設之中，合力發展，實現共贏。

　　發展綠色、節能、環保施工，加強生態文明建設

　　新型城鎮化的根本在于要求不斷提升城鎮化建設的質量和效益，由偏重數量規模增加向注重質量內涵提升轉變，走集約、智能、綠色、低碳的資源節約和環境友好的城鎮化道路。

　　國家大力倡導循環經濟、低碳經濟，在工程建設中，在保證質量、安全等基本要求的前提下，通過科學管理和技術進步，使施工活動最大限度地節約資源，減少對環境的負面影響，實現節能、節地、節水、節材和環境保護的綠色施工，這已成為建筑企業發展的內在要求。

　　要以節能減排打造綠色建筑。新型城鎮化是走集約、智能、綠色、低碳的道路。建筑企業要順應這一發展趨勢，大力開展爭創綠色施工示范工程，加大高強鋼筋、建筑垃圾處理等新技術、新工藝、新材料及四節一環保技術在項目中的推廣應用，實現建筑材料升級換代，減少環境污染，降低建筑能耗，打造綠色建筑。

　　要以信息化推進管理精細化。新型城鎮化將更加注重質量和效益。那種以大量消耗能源資源，投入大量人力為主的傳統施工生產方式將被淘汰，只有靠精細化管理，資源節約、科學、高效的施工組織方式才能在新型城鎮化的浪潮中贏得先機。要采用信息化手段，將粗放變集約，將復雜變簡單，將低效變高效，運用現代化信息技術實現項目管理水平躍升。信息化將在協同、精細化管理上發揮巨大的作用。建筑企業要從過去被動應付住房和城鄉建設部考評轉為自覺、主動應用，為企業轉型升級提供動力。要切實提高信息技術應用的層次，拓展其應用的深度。逐漸普及運用BIM技術，將其融合到項目管理和施工中，為工程生命全周期的管理、協同和工效提升提供強大支撐，為一線作業工人的工作質量、操作工效提供輔助。

　　實行建筑工業化，推動施工生產方式的變革。在新型城鎮化的加快推進中，無論是住宅建設、教育、醫療等公共設施建設，還是基礎設施建設，都離不開建筑工業化和新型建材工業的發展。要實現住宅產業化，推行住宅部品部件工廠化生產是關鍵。要大力興辦建筑構配件生產基地，把住宅部品部件生產從現場轉移到工廠制造，實現“工廠化生產，裝配式施工”，這樣既能大大節約施工中的能源資源消耗，又極大地提高了施工效率，使勞動力的投入數量大大減少，降低了對粗放型施工工人的過度依賴。

　　創新管理模式，提升綜合管理能力

　　要推進管理過程的標準化、流程化。城鎮化帶來了市場的分散化，項目的數量大大增加，建筑企業需同時管理多個區域的眾多項目建設和運營。為了提高管理的效率，增加管理模式的可復制性，要求建筑企業更加重視管理標準化體系的建設，做到企業管理流程規范、清晰，作業手冊具體細致。

　　要打造堅強有力的企業總部。企業管理模式逐步向強總部過渡。建筑企業的總部要加強集中管控功能，總部要切實起到協調和控制作用，戰略引導作用更強，提升財務、采購、人力資本、信息化的集中控制力。

　　要不斷提升綜合管理能力。在新型城鎮化過程中，建筑企業需要做投資和運營，施工業務不斷向價值鏈兩端延伸、往梯形結構發展，建筑企業不僅需要具備施工能力，還需要具備投融資管理能力、運營管理能力、資產資本化能力。建筑企業需要不斷增強對項目的前期投資管理能力，中期建造能力和后期運營能力。才能適應工程全價值鏈的運營管理，使得不管對價值鏈前端的延伸，還是對項目的后端拓展都做得持續而有效益。