建筑業要由量的擴張向質量的提高轉變，并向工程總承包邁進。在市場結構上：要按照區域化和規模化、集中化的發展要求，加大優勢市場的輻射力和滲透力，打造華新的品牌市場和規模市場。在產品結構上：要緊跟國家投資走向，把經營開拓的重點放在國家保障性住房和公建項目、大型房產公司開發的房產項目、小城鎮建設等項目上。在經營結構上：各子公司對所承接的項目，各子公司切忌以包代管，或只包不管，各子公司自營目標要達到50%。在發展模式上：要充分發揮特級資源品牌，加快市政道路、裝飾裝潢、安裝、地基基礎等各個專業的發展。

　　房地產業要加大資本運營度，以規范化、品牌化和專業化實現發展的持續化。首先是強化管理。當前房產市場低迷和競爭激烈，公司要進一步優化組織結構，健全管理制度，加強內部管理，以保證質量是前提、優化成本為目的，加強項目的質量、安全、成本、進度等控制。其次，加快開發力度。華新一品二期緊抓海安大拆遷的市場機遇，加快推進開發力度，爭取早日開盤。再次，謀求持續發展。房地產資質要升一級，并要緊盯國家宏觀趨勢，將投資的重點投向有成長向性的二、三線城市，積極參與政府兼租房、海安重點城鎮建設。

　　建材業加大建筑業、房地產業的聯動，最終實現住宅工廠化。首先，加大市場開拓力度，提升產品市場份額。要在抓好產品質量的同時，除和集團本身各子公司合作外，拓寬產品的市場份額。其次，在“整體規劃、分步實施”的原則下，依托集團技術中心加大與高校的產學研合作力度，加速科技成果向現實生產力的轉化。再次，以建設住宅產業化基地為目標，加快項目建設力度。緊緊圍繞建筑業和房地產業，在已建成的混凝土商砼站、窗廠、木門及防火門廠等的基礎上，逐步再建成鋼混結構預制件廠現代化建材產業基地。同時積極申報國家住宅產業化基地，力爭打造具有華新特色的住宅產業化基地。