面對當前宏觀經濟環境的變化，我們有能力，有信心去面對，并提出新的發展對策：一是加強“四個建設”，即：人才建設、黨的建設、文化建設、經濟建設。人力資源是企業的第一資源，是企業形成核心競爭力的重要保證。必須充分做好“三百”(每年招收一百名大學生，每年送培一百名學員，每年晉升一百名職稱)人才建設，為企業的發展壯大儲備人才。要求主要管理人員必須具備黨員的素質，用黨員的標準來衡量自己，以此促進企業的經濟快速發展。關于文化建設，始終在所有的項目現場布置都是一個標準，贏得業主信任，贏得市場信譽，打響了江中品牌。

　　二是堅持過去提出的“三不做”，即：小工程不做、多層住宅不做、出國勞務不做。因為這些工程單位平方造價偏低，最終沒有效益可言,企業追求的就是效益最大化。我們要做就做高大工程，因為做高大工程有四個好處：一是鍛煉了隊伍;二是逼著加大了投入;三是效益得到了提高;四是提高了企業市場信譽。并提倡 “三個合作”，即：與政府合作;與央企、國企和上市企業合作;與規模大、實力強、信譽好的大型民營企業合作。他們規模大、實力強、講誠信，與他們合作，企業不但能做大、做強，而且能不斷降低企業的風險。

　　三是要提高勞動生產率，做到“四個向”，即：向科學管理要勞動生產率、向提高人員素質要勞動生產率、向增加施工設備要勞動生產率、向建筑科技創新要勞動生產率。當前經濟危機下，勞動生產率必須提高，特別是人員素質和機械設備對生產力的提高是非常顯著的，企業單靠人力是不能解決問題。要轉型升級，創新管理就必須加強科技創新，不斷提高人員素質，提高機械使用率，不斷引進高科技、先進設備，確保企業卓越發展。四是重點要強調“四個建設”：建設一支企業型拔尖人才隊伍;建設一支高素質的現場管理人才隊伍(項目經理團隊);建設一支復合型的領導干部隊伍;建設一支高級技工和高級技師隊伍，讓他們成人、成才、成業。