“十二五”時期，世界經(jīng)濟發(fā)展存在諸多不確定因素，而中國經(jīng)濟可望持續(xù)向好，同時中交集團的規(guī)模和實力將進一步提升，我公司也擁有比較優(yōu)勢的資源和能力。綜合判斷，“十二五”時期是我公司進一步提高發(fā)展質(zhì)量，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期。

　　“十二五”時期，我們將在中交股份“十二五”規(guī)劃的大框架下，繼續(xù)堅持經(jīng)濟運行質(zhì)量優(yōu)先的原則，進一步優(yōu)化調(diào)整結(jié)構(gòu)，在做優(yōu)工程承包核心業(yè)務(wù)的同時，加大投資力度，加大開拓海外業(yè)務(wù)力度，爭取市場份額和利潤進一步提升;穩(wěn)步發(fā)展鐵路業(yè)務(wù)，注重提高經(jīng)濟效益;緊跟國家大戰(zhàn)略，大力開拓國家重點投資地區(qū)的傳統(tǒng)業(yè)務(wù);著力拓展沉管隧道、跨海大橋、海上風(fēng)電、近岸工程和老港口、舊橋梁的改造維修等新業(yè)務(wù)。

　　“十二五”時期，公司要致力于科技創(chuàng)新與管理創(chuàng)新，注重低碳環(huán)保與人文關(guān)懷。要結(jié)合業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)發(fā)展需要，建立健全切合企業(yè)實際的科研工作機制，進一步抓好科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)換工作;通過標(biāo)準(zhǔn)化、信息化手段，全面提升提高項目管理水平;進行系統(tǒng)的人力資源開發(fā)，抓好員工培訓(xùn)，拓寬職業(yè)發(fā)展通道，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展;堅持以人為本，進一步發(fā)揮優(yōu)秀四航文化的凝聚、導(dǎo)向作用，讓員工共享發(fā)展成果，凝心聚力，不斷提升企業(yè)的核心競爭力;堅持合作共贏原則，進一步增強社會資源整合能力，關(guān)心、善待合作伙伴，實現(xiàn)共同發(fā)展。

　　“十二五”機遇大于挑戰(zhàn)!規(guī)劃好公司發(fā)展戰(zhàn)略后，我們要更加合理地配置好資源，增強執(zhí)行力。讓我們開拓創(chuàng)新，扎實工作，為把我公司打造成為華南地區(qū)建筑行業(yè)的知名企業(yè)而努力奮斗!