十八屆三中全會已對全面深化改革做出部署，經濟向市場化方向進行改革，已經非常明確、具體，特別是建立統一開放、競爭有序的市場體系，對建筑企業是利好消息。還有要建立城鄉一體化發展的體制、機制，戶籍制度改革，新型城鎮化道路，這些都會給行業帶來機遇和一些新變化。但是作為企業來說，也有很多挑戰，有很大壓力。在目前市場競爭環境下，中天建設單個法人主體的經營規模，已經面臨很大壓力。中天面對新一輪競爭，準備怎么做?

　　從以市場經營為主向技術型企業發展。加快企業技術進步，以企業技術進步為核心，提升企業能力，向總承包方向發展，為客戶提供高效、優質服務。爭取從以市場經營為主的企業向技術型企業發展。把技術進步放在突出位置，創新人才培養適用體系。我們已經積極介入建筑工業化，隨著統一開放市場體系的建立和社會誠信體系的建立，產業的整合、調整，投資商、業主、客戶對全過程產品壽命的重視，上規模企業要盡快向總承包方向轉變。

　　積極面對建筑市場的深度調整形勢。要增強企業市場應變能力，增強企業可持續能力。我們的應對是適度多元，創新盈利模式，增強盈利能力。第一方面，要增加物業持有和物業現金流，我們計劃每年不少于增加物業持有十萬平方米以上。第二方面，向健康產業拓展，養生、休閑、生態旅游、有機農業、觀光農業等，有幾個項目已經啟動。第三方面，城鄉一體化、新型城鎮化道路是國家肯定要走的路。城鄉一體化、新型城鎮化，需要更多的公共服務產品，我們要在這塊蛋糕里面去做文章。我們現在在談的和以后要走的，是要多做一些BOO(即建設—擁有—經營)、BOOT(即建設—擁有—經營—轉讓)這樣一些公共服務產品。

　　中天準備向造鎮公司發展。中天十年以后，或者說更長的時間，不能只是工程承包公司，我們正在打造新型小鎮的樣板。我們發揮自己的規劃、設計、開發、工程、經營管理的系統能力，對合適的、符合基本條件的小鎮的存量進行梳理、整理、挖掘、完善設施，對增量進行重新規劃，做到低碳、綠色、生態，服務配套。這種項目難度是有的，但是發展前景肯定也是有的，隨著更加市場化的進程，這種項目也會多起來。

　　中天在新一輪發展當中要轉型升級，首先，是努力向總承包方向發展;其次，適度多元，創新盈利模式，增強盈利能力，增強市場應變能力;最后，企業業務再造，努力使自己成為一個造鎮公司。

　　企業面臨市場競爭，有很多企業已經走在我們前面，比如像浙江的中成、龍元，江蘇的中南，還有青島的青建，我們不斷地在向他們學習一些先進做法。