調(diào)整經(jīng)營方向。市場營銷要向國家投資傾斜的重點產(chǎn)業(yè)和地區(qū)轉(zhuǎn)移，更多地關注中西部地區(qū)和環(huán)渤海經(jīng)濟圈的市場發(fā)展機遇，積極參與國家災后重建、上海世博會場館建設和天津濱海新區(qū)建設項目;積極介入保障性安居工程，道路、機場、電網(wǎng)等基礎設施建設，生態(tài)環(huán)境保護等國家重點支持的項目建設;關注重大鋼鐵基地建設項目動態(tài)，做好長期客戶的市場拓展工作，繼續(xù)以現(xiàn)場開拓后續(xù)市場。充分利用MCC的品牌優(yōu)勢，進行海外項目的跟蹤和投標，大力實施“走出去”戰(zhàn)略。

　　加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。房地產(chǎn)開發(fā)力爭以設計高品位、開發(fā)高效率、建設高質(zhì)量，贏得市場和社會認可，創(chuàng)出企業(yè)良好品牌。資源開發(fā)要抓住當前成本和風險降低的機遇，積極尋求合適的礦產(chǎn)資源開發(fā)項目，借助專業(yè)機構(gòu)和專業(yè)人才的智力，做好項目可行性研究，控制好投資風險，爭取實現(xiàn)新的突破。裝備制造要加快天津?qū)幒愉摻Y(jié)構(gòu)新廠的建設，提升和擴大上海制造分公司的生產(chǎn)能力，通過搬遷、擴建、改造，進一步理順內(nèi)部制作安裝流程，實現(xiàn)設計、制作、安裝一體化。生產(chǎn)技術服務要以冶金施工主業(yè)為依托，深化與長期客戶的合作，建立緊密的鋼鐵生產(chǎn)和檢修協(xié)力合作關系，不斷擴大企業(yè)的生產(chǎn)檢修業(yè)務范圍。

　　轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式。拓展建筑產(chǎn)業(yè)高端市場，由施工總承包向工程總承包方式轉(zhuǎn)變，重點是非鋼EPC總承包和BT、BOT等新的經(jīng)營模式。通過在建的中冶醫(yī)院改擴建項目、格魯吉亞酒店項目、斯里蘭卡高速公路項目等EPC項目和常德市“三路一橋”BT項目建設積累經(jīng)驗，打造品牌，實現(xiàn)經(jīng)營方式的重大轉(zhuǎn)變，提升公司的管理水平和盈利能力。