管理企業，不僅要“敢為”，還要“敢不為”。“敢為”，是基本的素養;“敢不為”，是最大的智慧!

　　所謂“敢為”，就是無論在哪里，無論任何境遇，都要做到勇往直前、敢打硬戰、敢為人先、敢做敢為

　　敢于創新。創新是企業發展的強力“引擎”和“推進器”。可以說，一部市場經濟的歷史，就是一部企業激烈競爭、優勝劣汰的歷史。敢不敢創新，能否突破舊我、成就新我，是一個企業生命力能否延續的重要命題。這是一個創新制勝的時代，要以創新的思路和舉措，保證發展勢頭的持續。怕在創新中失去什么的企業，最終只能被人超越。

　　創新就是革命。形勢復雜多變，按部就班、因循守舊肯定不行，必須大膽創新，以變應變。對于當前的經濟運行，要針對問題研究對策，不合時宜的做法要改變，不夠到位的政策要加力，搞好應有的頂層設計，所謂“勝非為難，持之為難”。

　　創新需要膽略。沒有風險的經營，只是不切實際的幻想。膽略的本質就是敢于冒風險。這種冒風險不是簡單的莽撞，而是思維主體在把握現實世界和認識復雜未來之間表現出的勇于擔當。利益從來與風險相伴。利益目標越高，風險越大。敢于冒風險的勇氣，不僅來自對自身利益的深刻認識和把握，而且來自對運用多種因素填補力量與目標之間距離的信心。

　　創新不是玩花架子、趕時髦。圍繞自身發展的主業，主動把握宏觀經濟、市場變化、行業發展、技術進步和業主要求，使自己的經營方式擺脫落伍的慣性困擾，從傳統的戰術性經營轉變為戰略性經營，從傳統的適應性生存轉變為創新性發展。善于發現機會、制造機會、捕捉機會，既注重技術開發等“硬”創新，也注重品牌、管理、經營、資本運作等“軟”創新，在創新中開辟風景。

　　創新有為是領導干部的本色。領導干部，既要具有駕馭大局管理企業的本領，又要始終保持艱苦創業的志氣，面對困難有豪情;始終保持勇于創新的勇氣，要有“白天當老板，晚上睡地板”的創業氣概，面對事業有激情;始終保持爭先創優的銳氣，有膽有識，面對工作有熱情;始終保持危機感，長存進取之心，面對成績不矯情。敢于變革、敢于創新，永不僵化、永不停滯，不為任何風險所懼，不被任何干擾所惑。500年前，哥倫布在成功橫渡大西洋后曾感慨：我敢做了，去做了，終于做到了。領導干部也要有這樣的“野心”和“血性”，敢于創新，開創新局。

　　敢于擔當。大事難事看擔當，順境逆境看胸懷。要有過緊日子、苦日子的準備，把困難想足一些，把對策想細一些，舉輕若重，準備得充分，思考得周全，善于發現問題，更要善于找到解決問題的辦法，能夠把企業發展過程中存在的根本性、瓶頸性、深層次的問題梳理、挖掘出來，并站在全局的高度，準確把握問題和矛盾的主次及其變化，謀求解決之策、發展之舉。

　　敢于爭先。敢于爭先，就是要靠“敢”搶得發展先機，靠“爭”創造發展速度，靠“先”贏得發展主動。高起點定位目標，高站位謀劃事業，高速度推進發展，各項工作力求站排頭、爭上游、創一流，推動企業可持續健康發展。要對標先進，超越是目標、是責任。惟知躍進、惟知雄飛，自我加壓、自我突破，銳意進取、追求卓越。領導干部都要保持一種銳氣、一種境界、一種氣質。

　　敢于碰硬。直面現實中的尖銳矛盾和棘手問題，不退縮，不回避，不掩飾，旗幟鮮明而又果斷大膽地去調查、去思考、去化解、去解決。

　　所謂“敢不為”，并非不作為，而是強調對于風險的有效管理。就是適應市場求生存，依法合規保穩健。如果你想華山論劍，在上華山的路上，穩健是第一重要的;如果你想劍走偏鋒，在你成功之前，千萬不要暴露你的死穴。“敢不為”就是千方百計不違紀，想方設法不違法，打破常規不違規，大事小事不出事

　　不失信。市場經營就是人品經營，經營市場就是經營人品。失去了誠信，就沒有人愿意與你打交道，就會對你退避三舍。《中庸》里有一句話：“誠者，天之道也;誠之者，人之道也。”誠信是中華民族的傳統美德，是一個人安身立命的根本，也是一個企業長遠發展的基礎。因此，要經營好企業，“誠信”二字不可丟棄。忽悠別人的結果往往是自己被忽悠了!要認真履行合同，兌現承諾，看重信譽。言必行，行必果。

　　不轉包掛靠。轉包掛靠是極不負責的工程項目管理，喪失了對工程的管理權責，只能是增加企業風險，甚至導致企業毀滅性的打擊。工程項目管理，應大力推進清包工的模式。

　　不搞權力尋租中介。中介本是市場的合理行為，由于現階段存在法律法規、游戲規則不由施工企業制定，施工企業只是被動的適應者。要嚴格區別商業中介與權力尋租中介，嚴格區別拿點提錢越界行為與參與商業活動不規范行為。對于中介必須慎重對待，對于風險不可控的項目，寧可不為，也不要自討苦吃。堅決抵制權力尋租中介。

　　不越線。嚴格區別交往的邊界、公關的邊界，不越界，不踩紅線，不闖紅燈。干部要把住自己，廉潔從業。

　　不跟風。經營和投資要根據自身資源、實力、特點，量力而行，切忌只圖眼前的“熱鬧”，跟風而上，搞形象工程、搞業績工程，始終要堅持“精攬”、“慎攬”的原則。

　　不上當。越是競爭激烈，越可能處處陷阱。尤其要警惕騙子的伎倆，防止某些人、某些單位以“合作投資”、“合作經營”為名，行騙財之術。越是滿世界都差錢的時候，到處都有“投資機會”，但極有可能就是陷阱，需要認真研究，科學決策，按程序決策。

　　不失職。就是要講責任，守土有責。任何一件事出漏洞，基本都是責任缺失所致。安全事故如此，審計事件如此，經營風險亦如此。需要法律前置、合規前置、責任前置。

　　不好斗。斗則兩敗。上善若水，洞物無聲。老子說“揣而銳之，不可長保”，講競合，好斗的處事方式是自討苦吃。

　　不越權。辦事講程序，管好職權范圍內的事。職權外的事，逐層請示，逐級審批;范圍內行駛職權，輕看權利，重看責任。權責是雙刃劍，能成事，也能傷人。