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建立催收清欠常態(tài)機制
要從市場營銷源頭、項目管理和第三次經(jīng)營的全過程上抓好應收款項綜合治理和控制工作。催收是解決拖欠款問題的根本，是三次經(jīng)營全方位的工作。
羅世威2014-07-03
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從目標引領(lǐng)到底線約束并舉
目標是正向引領(lǐng)，底線是負向約束，兩者的融合就催生了一種敢于爭先的發(fā)展理念，形成了一種積極向上的發(fā)展氛圍，造就了一種堅強挺拔的發(fā)展性格，培育了一種誠信盈利的發(fā)展文化。
羅世威2014-07-03
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讓總部成為龍頭和窗口
集團任何一個企業(yè)的盈利能力差、市場能力差、班子水平差，都能反映出集團公司總部，要么是某個業(yè)務系統(tǒng)弱，要么是領(lǐng)導班子弱，要么就是總部整體管理水平弱。
羅世威2014-07-03
羅世威
中國建筑一局集團有限公司董事長、黨委書記
羅世威：研究生學歷，教授級高級工程師，享受國務院特殊津貼，北京市第十一次黨代會代表。歷中建二局副總工程師、中建二局洛陽建機公司總經(jīng)理；中建二局上海公司經(jīng)理兼聯(lián)絡(luò)處主任；中建二局副局長兼上海公司經(jīng)理；中建二局副總經(jīng)理；中建二局總經(jīng)理。
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李編輯