堅持發揮誠信戰略引導效應。2011年，沈陽市政集團進一步完善了《企業信用體系建設方案》，堅持“以誠做人，以信立業的誠信理念，在市場中樹立沈陽市政集團遵守承諾、重視信用、履行社會責任的企業形象”的誠信戰略，明確了各級人員和單位在信用體系建設中的責任和目標，將企業運營中的質量、安全、財務控制等主要職能均納入誠信體系，進行跟蹤考核，形成了全面預算管理(經營履約行為)、市場開拓(投標行為)、工程管理(項目履約行為)、制度建設(執行管理制度行為)等全過程的誠信體系建設。

　　繼續實施計劃推進和績效考核雙輪驅動。為確保戰略的落實，集團成立了戰略管理柔性機構，結合企業年度戰略經營目標，編制、下發集團公司及分子公司的年度承包經營指標，按期召開經營計劃會調度、協調計劃的落實情況，強調計劃管理，加強計劃的落實。同時，沈陽市政集團通過平衡計分卡的方式將企業戰略導入績效考核體系，通過對公司戰略的梳理，細化戰略措施及目標，并將戰略目標逐級分解，加入制度建設評價指標，建立考核指標體系;堅持量化考核為主，將內部誠信考核、平衡記分卡、3600考核、全面預算管理進行了逐步結合。2011年，共梳理出分子公司級考核指標84項，集團機關部門級31項，涵蓋了經營、管理、生產、投標、質量、員工滿意度等各個主要環節，實現了戰略與績效考核評價的一體化系統推進。

　　以反饋整改和薪酬激勵形成閉環管理。在績效考核成績的基礎上，采用PDCA原理，制定《績效考核成績反饋單》，對內部機構(部門、分子公司)及各級人員考評結果進行反饋，要求根據存在問題進行整改，由績效考核小組進行跟蹤復查。同時，將個人績效工資與集團、所在機構及個人績效考核結果掛鉤，以實現根據發展戰略、年度生產經營目標制定薪酬分配政策，再通過績效考核有效地與員工薪酬掛鉤，使戰略目標和年度計劃通過反饋整改和薪酬分配達到閉環管理，確保企業戰略落地。