南通二建集團(tuán)九公司通過實施項目模擬股份制管理模式，激發(fā)了員工創(chuàng)收創(chuàng)效的熱情，提高了項目的利潤率，促進(jìn)了員工同企業(yè)的共同進(jìn)步，實現(xiàn)了企業(yè)共創(chuàng)共享的美麗夢想。這對我國建筑企業(yè)調(diào)動員工積極性、實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益增長具有很重要的借鑒意義。

　　項目模擬股份制，為企業(yè)與項目組成員尋求利益平衡提供方法，是企業(yè)激勵與約束機(jī)制的創(chuàng)新。南通二建集團(tuán)九公司實行項目模擬股份制管理模式，是項目型企業(yè)中委托人與代理人之間關(guān)系的一種實際應(yīng)用。企業(yè)作為委托人尋求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，項目組成員作為代理人尋求個人價值和利益的最大化，而項目模擬股份制實行項目班子雙向選擇機(jī)制，人員選定后由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，全員參與，項目部管理人員和項目經(jīng)理都是項目股東，這種模式有效地將委托人和代理人的目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，為委托人與代理人獲得共同利益提供了有效的途徑。一方面，項目經(jīng)濟(jì)效益的好壞，直接決定員工獲利多少，激發(fā)了員工主動投入項目管理的積極性，提升了項目隊伍的實力和戰(zhàn)斗力;另一方面，雙向選擇的危機(jī)意識，使項目經(jīng)理與項目部管理人員更加注重項目的管理過程，這種自覺約束的方式形成了全員關(guān)心過程、關(guān)注成本的積極態(tài)勢，為項目獲得高收益奠定了基礎(chǔ)。企業(yè)實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的增長，項目組成員獲得了相應(yīng)的收益，在雙方實現(xiàn)共贏的同時，也保證了企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營和良性發(fā)展的勢頭，為企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路提供了有利條件。

　　項目模擬股份制，通過全員參與體制促進(jìn)企業(yè)凝聚力的提升，是企業(yè)積極向上文化氛圍形成的有力推手。對多數(shù)建筑企業(yè)來說，項目經(jīng)營是“火車跑得快，全靠項目經(jīng)理車頭帶”，南通二建集團(tuán)九公司通過實行項目模擬股份制管理，以利潤為考核指標(biāo)，將員工個人利益直接與項目掛鉤，改變了“公司員工吃大鍋飯，相互推諉避責(zé)任”的舊局面，開創(chuàng)了“全員參與上項目，獻(xiàn)計獻(xiàn)策保質(zhì)量”的新局面，調(diào)動了員工的積極性，提升了員工的歸屬感，培養(yǎng)了員工的主人翁意識，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，形成了“平臺觀、團(tuán)隊觀、感恩觀、事業(yè)觀、誠信觀、責(zé)任觀、文明觀、財富觀”員工八大價值觀，塑造了積極向上的企業(yè)文化，最終實現(xiàn)了“項目動車組，人人都是動力源”的巨大轉(zhuǎn)變。在實行項目模擬股份制管理模式的過程中對員工進(jìn)行潛移默化的文化培養(yǎng)，使員工充分領(lǐng)悟企業(yè)價值觀，是推廣企業(yè)文化的有效手段。

　　項目模擬股份制，帶動企業(yè)技術(shù)與管理機(jī)制的創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。依靠技術(shù)改進(jìn)與創(chuàng)新提高工程質(zhì)量是建筑企業(yè)由“粗放型”經(jīng)濟(jì)增長方式向“集約型”經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變的重要途徑，管理模式的創(chuàng)新則是企業(yè)不斷進(jìn)步，迸發(fā)出技術(shù)創(chuàng)新火花的必要條件。南通二建集團(tuán)九公司利用項目模擬股份制，激發(fā)了員工為提升項目效益而進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)的熱情。多項技術(shù)改進(jìn)措施、微創(chuàng)新及專利發(fā)明，不僅簡化了施工工藝，節(jié)約了施工成本，加快了施工進(jìn)度，提升了項目經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量，改善了工程品質(zhì)，為項目獲得高利潤、企業(yè)保持市場競爭力提供了有力的支撐，而且使員工的潛能得到了高度的發(fā)揮，自身才華得到了全面的展示，人生價值得到了充分的體現(xiàn)。在企業(yè)管理方面，項目模擬股份制管理模式的提出，要求企業(yè)對項目設(shè)置目標(biāo)利潤，將相應(yīng)的管控權(quán)利交付給項目經(jīng)理及項目部管理人員，在對項目全員實行績效考核制度的同時對項目部的安全、質(zhì)量、現(xiàn)場文明施工等設(shè)置具體的考核指標(biāo)，這促使企業(yè)管理層對管控項目組的方式及考評標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容進(jìn)行思考，進(jìn)一步帶動了企業(yè)內(nèi)部管理制度的創(chuàng)新。以調(diào)動員工積極性為出發(fā)點，以項目模擬股份制管理模式為途徑，以科技進(jìn)步與管理創(chuàng)新為動力促進(jìn)企業(yè)全方位的改革是企業(yè)保持市場競爭活力的重要保證。

　　南通二建集團(tuán)九公司通過項目模擬股份制管理模式，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的顯著增長，為其他建筑企業(yè)進(jìn)行項目管控提供了寶貴的經(jīng)驗。