作為路橋?qū)I(yè)施工企業(yè)，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大與發(fā)展，我公司已由原來的專業(yè)承接高速公路與橋梁逐步擴展到市政工程、高速公路、地鐵等市場領(lǐng)域。作為企業(yè)的領(lǐng)導者與管理者，在經(jīng)濟危機影響下，不能坐以待斃，靠吃老本。首先要利用企業(yè)多年的施工業(yè)績，根據(jù)市場需要，進一步擴大市場份額，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的多元化與多樣化，增強企業(yè)的競爭力。

　　企業(yè)的發(fā)展說到底是人才的競爭，在危機環(huán)境的影響下，用有限資源發(fā)揮最大能量使企業(yè)員工為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策尤為重要。人才是企業(yè)發(fā)展的基石，在經(jīng)濟危機影響下，員工的待遇、發(fā)展前途、個人價值觀的實現(xiàn)等都受到了一定的影響，因此，在危機情況下穩(wěn)定員工的情緒，使員工能夠安心的工作異常關(guān)鍵。首先要從長遠利益著眼，作業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導人，要盡量了解每位員工的特長與優(yōu)點，為他們提供能發(fā)揮最大能量的工作崗位，體現(xiàn)他們的價值，使他們能夠在和諧、寬松的環(huán)境下工作;另外，要做好他們的思想工作，關(guān)心他們的家庭、生活，使他們真正的體會到企業(yè)是他們共同的大家庭，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開他們的貢獻，使他們感覺到他們是企業(yè)的主人。

　　加強制度的實施與落實。每一個企業(yè)都有適合自己的一整套管理制度，但在實際工作中，這些制度的落實情況卻參次不齊。在日常工作中，一定要將企業(yè)的管理制度落實到每個環(huán)節(jié)，特別是作為施工企業(yè)，施工質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本保證，所以在施工過程中，要嚴格控制每道工序，特別是原材料質(zhì)量，以確保工程的整體質(zhì)量達到優(yōu)良。