以轉型發展為動力，在保持市場開拓的基礎上，著力推動企業整體均衡發展。要繼續拓寬經營視野，優化經營策略，增強市場敏銳性，分析研究好市場變化，不斷深化實施拓展新領域新地域的經營戰略。圍繞業務發展規劃，深入研究企業內部的組織定位、區域布局、資源整合和運營協調機制，促進各單位分工合作、差異經營、健康發展。要進一步整合內部經營力量，加快推進網絡化的經營布局，完善片區化經營模式，形成局本部、子分公司、辦事處、項目部的立體營銷系統，國內外統籌兼顧，并實現與中交經營體系的無縫對接。

　　以項目管理為主線，積極提升核心能力。要繼續完善項目管理體系，不斷提高項目部獨立作戰能力和管理水平，特別是要加強對分包協作單位的管理，努力消除風險因素。要結合工程建設，整合資源，集中優勢加大技術創新，不斷加強核心關鍵技術的總結、提煉和提升，通過標準、規范、工法、規程和手冊等形式，形成系統化的技術支撐體系，并緊緊圍繞重大工程需要做好核心船機設備的更新改造和施工工藝研究。要加強專業技術和管理人才的培養，積極推動項目經理的職業化管理，完善項目績效考核，用好考核成果，調整分配機制，向一線、骨干和重要領域傾斜，推動分配與市場和企業發展導向相匹配。

　　以經濟效益為目的，提高盈利能力，著力提升發展質量。要提高資金管理水平，持續加強存貨和應收賬款管理，抓緊工程中間計量，嚴格執行“以收定支”資金使用計劃，加大資金集中統籌管理考核力度，提高資金歸集率。加強銀企合作，探索多渠道低成本融資方式，進一步支持提升投資業務比例。要抓緊完善成本管理體系，理順管理機制，加強部門協調，加大對項目部降成增效的考核激勵力度。要嚴格控制資本性開支，對船機設備、基地建設等方面加強研究和論證，并進一步加強管理費用的控制，以二級機關為重點，轉變管理方式，堅持勤儉節約，努力降低管理開支。