中國水利水電建設集團公司(以下簡稱中國水電集團)是共和國的水電長子，伴隨著共和國前進的步伐，走過了60年輝煌歷程。60年來，中國水電集團作為共和國水電建設的主力軍，承擔了國家70%以上的大中型水利水電工程的建設，參建了包括長江三峽電站、黃河小浪底電站等百萬千瓦級以上水電站65座，完成水電裝機容量1億多千瓦，為中國的水電產業步入世界先進行列作出了卓越貢獻。

　　面對國際金融危機的沖擊和增速趨緩、利潤下降的實際，集團緊緊抓住深入學習實踐科學發展觀活動的契機，牢牢把握發展主題，充分發揚“自強不息，勇于超越”的企業精神，在積極實施“走出去”戰略中，不僅實現了自身的科學發展，還帶動了國內設計、咨詢、制造、材料、勞務、金融、服務等相關行業的發展，為擴大內需、穩定外需作出了貢獻。

　　2008年，中國水電集團在全球最大的225家國際工程承包商中排名第五十位，在中國對外承包工程企業中排名第四位。今年1—6月，實現國際業務營業收入80億元，新簽國際合同金額222億元，比上年同期分別增長43.5%和39.3%。

　　拓寬發展思路，確立國際業務優先發展戰略，引領“走出去”。隨著經濟全球化進程的加快，生產要素在全球范圍內配置，產業結構在全球范圍內重新調整，經濟利益在全球范圍內重新組合，充分利用國際國內兩個市場、兩種資源，走國際化經營之路，已經成為勢不可擋的歷史潮流。

　　同時，我國電力市場目前已出現了階段性、結構性的供大于求，水電產業規模下降、產能過剩已成為不爭的事實。加大水電產業的資本輸出、技術輸出、設備材料輸出、人才資源輸出，已成為適應國際形勢、符合國家戰略、促進中國水電集團發展的必然選擇。為了能夠實現全面協調可持續的科學發展，我們審時度勢，順勢勇為，確立了建設具有較強國際競爭力的質量效益型跨國企業集團的戰略目標，明確提出優先發展國際經營業務的戰略，就是在集團有限資源的情況下，集中優勢資源用于國際化經營，把國際業務做強做大。集團和子企業在領導力量、組織結構、管理模式、資源配置、考核激勵等五個方面，抓好國際經營業務優先發展戰略的落實工作。

　　集團公司在國際水利水電建設行業具有較強競爭力，占有國外行業市場份額50%以上。集團國際經營業務承攬合同已占到集團新承攬合同額的 1/3，完成營業額占到集團總營業額的24%，完成利潤占到集團利潤總額的60%以上，國際經營業務已經成為應對金融危機、確保集團持續發展的重要支柱。

　　轉變經營機制，突出集團化的集成優勢，提升國際“接軌”能力，支撐“走出去”。著力解決影響和制約企業科學發展的突出問題，著力構建有利于企業科學發展的體制機制，是央企學習實踐科學發展觀活動的重要內容。為了更好地適應國際市場變化，應對國際市場大風大浪的沖擊，中國水電集團在“走出去”的過程中及時轉變經營機制，把過去分散的“小船”變為如今的“航母艦隊”。

　　中國水電集團旗下有25家子企業和控股公司，過去一些子企業分散下海，單獨進入國際市場，成效不大。近年來，我們堅持高度集中的戰略管理與主要經營要素管控相結合的控制型集團管控模式，堅持集團化國際運營，專業化分工協作，集團成立了海外事業部、國際公司，把集團所屬的子企業集中起來，集中集團的資源和品牌優勢，形成核心競爭力，把分散出海的“小船”變成一個龐大的“水電艦隊”出海。具體來說就是“四個統一”，即集團統一管理國際經營業務，統一配置國際經營業務資源，統一使用集團品牌，統一開展對外聯絡、交流與合作，形成了合力，強化了優勢，降低了風險。

　　結合自身特點，發揮國有企業黨組織獨特政治優勢，保障“走出去”。作為央企，我們有企業黨組織獨特的政治優勢，在推進國際化經營進程中，我們始終堅持抓緊抓好海外項目黨建工作，重視發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員干部的先鋒模范作用，保障海外任務的順利完成。

　　中國水電集團有1萬多員工在46個國家168個項目中工作，其中黨員1916人。為了抓好海外黨建工作，集團黨委制定了《關于加強海外機構黨建工作的指導意見》，對海外黨組織的建立、工作制度、工作內容、工作考核都作了詳細規定。在執行這一文件中，我們創造了海外黨建“三同時、三基本”的工作方法，即在建立項目組織機構的同時建立黨組織，在明確項目經理的同時明確項目黨組織負責人，在安排生產經營工作的同時部署黨建工作，建立起海外項目黨建的基本組織體系、基本制度體系、基本主題實踐活動體系。通過推行“三同時、三基本”的工作方法，集團的海外黨建工作做得有聲有色，有力地保障了國際經營業務的穩步推進和健康發展。

　　著眼可持續發展，建立國際化人才隊伍，助推“走出去”。近年來，中國水電集團黨政組織齊抓共管，在國際化人才隊伍建設方面探索建立了四大有效機制。

　　一是人才吸引機制。我們不僅面向全國公開招聘國際化人才，還面向世界公開招聘專家型人才，在海外項目所在國招聘本土化人才。

　　二是人才發展機制。即分類提供人才施展才能、成就事業的崗位創業平臺，開發式鼓勵人才建功立業。

　　三是人才培養機制。我們依托全國知名高校，以開發和提升國際經營管理能力為內容，針對性和系統性地培養、培訓集團國際化人才。我們還編制集團國際業務管理指導手冊，對出國人員進行培訓。目前，中國水電集團國際公司共有員工360人，平均年齡33 歲，其中既有懂外語、懂管理、懂技術的復合型國際人才，也有精通市場營銷和商務談判的專業人才，還有精通海外財務、金融等業務的專家型人才。國際公司之外，集團各子企業也都培養和儲備了一大批國際化經營人才。

　　四是人才管理與激勵機制。為了營造人盡其才、才盡其用而又生動活潑的局面，我們嚴格實施以績效考核為主要驅動力的人才管理辦法，明確奮斗標準，實行公正考核，幫助人才明晰成功和分析失敗，獎勵、懲罰、關懷有機結合，使國際化人才激情創業、不斷成長。我們還采取差異化管理的方法，對外國專家、集團國際經營稀缺的專家型人才、高素質專業技術人才，采取“一司兩制”的薪酬制度和獎勵辦法，以充分調動和激發他們的積極性、主動性、創造性。國際化人才隊伍建設，為助推中國水電集團“走出去”和實現國際經營可持續發展，提供了強大的智力支持和人才保障。