推進結構轉型發展戰略，提升市場占有份額

　　優化市場結構，提升區域發展空間。打造兩個超50億元市場，四個超35億向40億元進軍、三個超20億向30億元規模進軍的市場。

　　優化項目結構，提升“三高”項目占比。集中精力抓大體量、有影響、標志性項目、政府投資保障性住房項目和高技術、高品位、高效益等具有“三高含量”高端項目的承建。

　　優化產業結構，提升經濟增長活力。發揮集團資質、人才、市場和品牌優勢，向市政、道路、地鐵、裝飾裝修等領域挺進;發揮集團資金優勢，用投資換市場，承建政府BT項目;發揮集團資本優勢，做好長線型戰略投資，實現投資效益的最大化。

　　推進創新驅動發展戰略，提升企業運營質量

　　推進體制創新，實施再造兩個百億規模企業計劃。組建成立江蘇中潤建設集團有限公司，計劃通過五年左右努力，將中潤建設集團、天津有限公司兩個總承包一級資質企業，打造成兩個百億企業，為集團跨越發展提供強有力的戰略支撐。

　　推進管理創新，實施項目公司化與績效管理模式。進一步總結推廣項目公司化管理經驗，推進項目公司化管理模式，在控制項目成本、提高項目效益上下功夫。進一步強化集團財務風險管理，推進卓越績效管理模式，以追求卓越績效為目標，實現在發展中創新，在發展中超越。

　　推進科技創新，實施創新與創優創安創效一體化。進一步推進信息化管理，構筑科技人才高地，推廣BIM技術管理，完善激勵機制，通過建立四位一體的創新管理機制，推進項目標準化管理，不斷提高項目綜合管理水平。

　　推進文化品牌發展戰略，提升集團品牌內涵

　　傾力打造品牌二建，提升市場影響力。不斷豐富南通二建市場品牌的文化內涵，繼續保持在中國企業500強、中國建筑業企業競爭力百強中位次不斷前移的發展態勢和省內外各大區市場的領先優勢。

　　傾力打造信用二建，提升用戶滿意率。在加強銀企合作和與開發商、供應商、工程用戶和勞務隊伍的合作過程中，打造信用南通二建。將戰略合作領域從金融單位、知名房地產集團拓展至知名勞務企業、材料供應企業等上下游各個層面，不斷提高用戶滿意度。

　　傾力打造文化二建，提升員工凝聚力。建立健全集團文化建設機制，充分發揮集團一報一刊一網站的導向作用，努力營造生動活潑的企業文化氛圍，在“感恩·分享”激發員工“感恩·奉獻”，不斷增強員工的向心力和凝聚力。