轉換發展思路，戰略目標定位于持續發展

　　“百年老店”是什么概念?我們的理解是，它的豐富內涵就在于一個企業的可持續發展。只要我們始終朝著企業可持續的長遠發展目標去做，百年老店就不再是一個夢。

　　根據企業發展戰略目標，近幾年，南通二建在制定年度和五年發展目標時，不再把規模作為企業發展的主要訴求，而把提升企業運行質量放在首位，《2010年度中國建筑業雙百強研究報告》顯示，南通二建排名2010年度中國建筑業競爭力百強18位。前17位15家為央企和大型國企，同他們相比，規模總量肯定不是我們的強項，我們的優勢在創效。在八大競爭力考評指數中，反映企業經濟運行質量的幾個主要指標，南通二建均列競爭力百強前十位。在凈資產、凈資產增量、利潤總額、利潤總額增量、凈利潤、凈利潤增量、上繳所得稅、上繳所得稅增量以及上繳所得稅增長率等反映企業實際效益的9項指標上，南通二建均位列百強前十，其中，利潤總額和利潤總額增量分列百強前五、前三位，凈利潤和凈利潤增量分列百強前五位。這些數據從一個側面反映了南通二建的經濟運行質量領先于同業。2011年，南通二建實現利潤總額17.01億元，同比增長32%，利潤增長率高于企業總產值增長率2個百分點，說明我們的經濟運行質量又有了新的提升。最近幾年，我們在對各區域公司的年度考核中，不以產值高低論英雄，而是以考核經濟運行質量為主。考核的方向，就是我們鼓勵的方向，也是企業追求的發展方向。

　　轉換經營格局，依托品牌優勢拓展相關產業

　　轉型發展決不是產業大搬家、大轉移，而是轉變發展方式，轉變增長方式。南通二建首先在做強主業上動腦筋、下功夫、做文章。近幾年我們在轉型發展過程中，首先重視抓主業的轉型，從一般的住宅工程向具有技術含量高、體量大的城市建設重點項目上轉。以2011年為例，南通二建在建超億元項目212項，合同額445億元，占總量的70%;面積超10萬平方米的大型項目110個，面積1821萬平方米，占總面積的51%;承建高層建筑1190幢，29層以上328幢，占高層建筑總量的28%。

　　在轉型發展實踐中，我們充分認識到，企業強必須主業強。承建大型項目，能充分凸現一個項目班子的綜合協調能力、管理能力、技術能力。我們要求在承建大體量、高技術含量的大型項目過程中，培養一批優秀管理人才，創造一批科技成果，創出一批能提升南通二建企業形象的品牌工程。南通二建目前擁有的省級以上工法、各種專利、省級以上優質工程，90%是在大型房屋建筑項目施工實踐中創造的。

　　近幾年，南通二建充分發揮自己的品牌優勢、資金優勢、人才優勢，在做強建筑施工主業的同時，審時度勢，適時優化和調整產業結構。如以投資換市場，集團半數子公司實施房地產開發“錯位競爭”戰略，在富有活力的二三線城市，進行土地儲備和房地產開發。在國家出臺宏觀調控政策，加大保障性住房建設力度之際，積極參與打包開發政府投資的保障性住房建設項目。轉型經濟的發展，為集團可持續發展奠定了基礎。

　　轉換管理模式，實施創新引領拓開發展新空間

　　科技進步是企業發展的源動力。加大科技進步建設投入，提升科技進步水平，不僅是特級資質重新就位的需要，而且是由管理粗放型向集約型轉移，實現企業可持續發展的需要。近幾年來，我們通過投入人力物力財力建設集團技術中心，并使之在前沿技術、核心技術和應用技術等方面取得了突破。如集團參與合作編制的國家行業標準《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范》，于2011年12月1日經由住房和城鄉建設部頒布正式實施。

　　創新的最終目的，是為了提高社會效益和經濟效益，通過推廣應用創新成果，改進工藝、降低管理成本和施工成本，進而提高經濟效益。南通二建以管理和技術創新為引擎，在轉型發展過程中實施創新與創牌、創效的三輪驅動，使創新成果在企業創牌創效上發揮最大效應。如實施項目股份制管理模式，項目經理、項目班子和項目部員工都是項目股東，實行利益共享、風險共擔，變傳統的項目經理“火車頭效應”為現在的“動車組合效應”，調動了全體員工積極性，項目管理各個環節員工們“只只螺絲得力”，項目管理效益倍增。

　　任何企業發展到一定規模，必須要靠制度來管理團隊，尤其是基礎管理。惟有集團基礎管理逐步實現由過程粗放式管理向集約式管理的轉變，集團才能在各項工作中發揮每個員工的主觀能動性。近年來，南通二建將風險管理植入企業管理流程，每個流程設計融入風險識別、風險評價、風險控制、風險轉移的風險管理過程，每個工作流程運行形成策劃、實施、檢查、調整的PDCA循環，促使管理處于全覆蓋、全受控狀態。集團質量安全大檢查，除了加強了對工程實物質量形成的過程控制的檢查，還增加對項目技術創新、管理水平、標準化等方面進行評價。向上延伸到對子公司管理體制的評價，向下延伸到子公司對項目勞務管理及其它分包商的管理水平評價，使檢查從純粹的質量、安全檢查提升到了對企業進行綜合績效的考查，推動了企業管理向質量型、效益型、科技型轉變。繼2010年推出《工程創優創新施工標準》之后，2011年又推出了《安全文明施工技術標準》。沈陽、南京等區域公司，將上級規范性內容、集團公司兩個《標準》和來自施工一線的創優創安創新先進做法，匯總編印了《工程施工實用小手冊》(分質量篇、安全篇)發至各項目部。為推進橫向系統化管理、縱向精細化管理，創造低成本、低風險，凸現更具價值、更加高效的綜合效益，從2012年起，南通二建在質量、安全、經營、人力資源、財務、企業文化等諸方面，全面導入卓越績效管理模式，集團將企業管理賦予大質量管理概念，并將在集團組織的質量、安全管理檢查中實施卓越績效評價。

　　創新凸顯的價值，真可謂“一筆一萬里，一畫一重天”。通過管理創新、施工工藝創新，使南通二建的項目利潤空間得到了進一步拓展。項目的利潤空間，一定程度上就是企業的發展空間。過去，南通二建的目標是打造百億企業，今天，在筑造百年老店的征程中，我們的目標是打鍛造企業更優的品質、更響的品牌，更強的市場競爭力，并為此而作出不懈的努力。

　　轉換價值理念，打造優秀團隊挑戰更高更強

　　轉換經濟發展方式，企業和員工的核心價值理念必須隨之轉換。只有通過能夠不斷挑戰更高更強的優秀團隊，企業才能保持經久不衰，成為一棵百年長青樹。為此，南通二建在推進轉型發展的過程中，十分重視企業文化建設。我們在實踐中深深感到，企業文化是企業發展的第一競爭力。它具有凝聚力、導向力、約束力、激勵力、協同力等5種功能。其核心是一個企業在長期的經營實踐中所凝聚起來的一種文化氛圍、企業價值觀、企業精神、經營境界和全體員工所認同的道德觀和行為方式。

　　南通二建的企業文化建設首先是在實踐中不斷加以總結提煉。目前的企業十大理念，以“追求卓越、創造價值”為核心內容，以“行業領先、國內知名、百年品牌、活力永駐”為企業愿景，以“勵志忠誠、嚴謹唯實、創新爭先、超越自我”核心價值理念，以“團隊、創新、務實、誠信”為企業精神。