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7月，由中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)和中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)質(zhì)量管理分會(huì)組織的2016年度全國(guó)工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組審定暨頒獎(jiǎng)會(huì)分別在福建廈門(mén)、安徽合召開(kāi)。
集團(tuán)公司53項(xiàng)QC成果被評(píng)為全國(guó)工程建設(shè)質(zhì)量管理優(yōu)秀成果獎(jiǎng)，他們分別是北京分公司5項(xiàng)、中原分公司10項(xiàng)、沈陽(yáng)分公司6項(xiàng)、新疆分公司6項(xiàng)、天津分公司3項(xiàng)、內(nèi)蒙分公司9項(xiàng)、上海分公司2項(xiàng)、江海分公司2項(xiàng)、西北分公司8項(xiàng)、黑龍江分公司1項(xiàng)、南京分公司1項(xiàng)。今年公司榮獲的國(guó)家級(jí)質(zhì)量管理成果獎(jiǎng)數(shù)量和參與組織推進(jìn)質(zhì)量管理活動(dòng)的分公司數(shù)量均再創(chuàng)公司歷史新高。
多年來(lái)，公司一直高度重視科技創(chuàng)新工作，始終致力于公司QC小組活動(dòng)的全面推進(jìn)工作，積極組織工程管理人員參加多種培訓(xùn)和發(fā)布交流活動(dòng)，加深認(rèn)識(shí)QC小組活動(dòng)的價(jià)值和作用，注重過(guò)程，講究實(shí)效，開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷促進(jìn)公司質(zhì)量管理小組活動(dòng)再上新臺(tái)階。
通過(guò)持續(xù)廣泛地開(kāi)展QC小組活動(dòng)，切實(shí)為施工現(xiàn)場(chǎng)解決了諸多工程技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，培養(yǎng)、鍛煉、造就和發(fā)現(xiàn)了一大批管理人才，為全面提升公司質(zhì)量管理水平，不斷提高工程質(zhì)量，鑄造更多精品工程提供了有力的保證。
近年，現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露，資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn)，資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止，擾亂了建筑市場(chǎng)的正常秩序。為此，各地建設(shè)主管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè)，交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀，提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)，不能像“群眾都過(guò)河了，你還在摸石頭”的慢，也要防止“腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”的亂，務(wù)必高屋建瓴，長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃，做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專(zhuān)項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。
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