建筑業(yè)正迎來新的革命

發(fā)布日期：2017-05-03來源：中國建設報編輯：伏牛山

[摘要]

眾所周知，生產(chǎn)力和生產(chǎn)關系的矛盾，是社會發(fā)展的根本動力。產(chǎn)品產(chǎn)量與資本、勞動、土地、企業(yè)家才能等生產(chǎn)要素之間具有函數(shù)關系。18世紀60年代～19世紀40年代的“工業(yè)革命”，改寫了生產(chǎn)函數(shù)中的“勞動”，內(nèi)燃機帶來勞動的前端動力革命，人的“體能”與“體力”被數(shù)十倍放大；而當前，互聯(lián)網(wǎng)革命改寫了生產(chǎn)函數(shù)中的企業(yè)家才能，大數(shù)據(jù)、人工智能、VR和BIM等科學技術解決了信息的問題，使人的智能被放大數(shù)十倍。

在互聯(lián)網(wǎng)時代，資本和人口開始向北、上、廣等少數(shù)幾個中心城市涌入，海量資金涌向新興領域，使得“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的成效最早在這些中心城市出現(xiàn)。因此，由于互聯(lián)網(wǎng)革命，我們可以看到，隨著共享經(jīng)濟的繁榮、移動支付的迅猛發(fā)展，協(xié)同式工作方式成為極大的“或然”事件。

生產(chǎn)力迅猛發(fā)展表現(xiàn)

從建筑業(yè)角度來看，當前生產(chǎn)力迅猛發(fā)展的表現(xiàn)之一，是二維藍圖向三維虛擬數(shù)字終端的轉(zhuǎn)變。BIM、VR、無人機和放樣機器人等新型技術的發(fā)展，使工程咨詢機構(gòu)相形見絀，技術差異使咨詢機構(gòu)自慚形穢。BIM被認為是繼CAD之后建筑業(yè)的第二次“技術革命”。2D圖紙是我國建筑設計行業(yè)最終交付的設計成果，這是之前的行業(yè)慣例，但是隨著BIM的廣泛推廣，2D圖紙已經(jīng)不能滿足要求，BIM技術的應用逐漸深入到工程項目的不同階段、不同業(yè)務、不同崗位，并開始與項目管理以及先進的信息技術集成應用，逐步進入深度應用階段，為大數(shù)據(jù)時代的到來奠定了基礎。

生產(chǎn)力迅猛發(fā)展表現(xiàn)之二，是建筑生產(chǎn)線呼之欲出。大家都知道，現(xiàn)在，國家和行業(yè)主管部門都在推行裝配式建筑，由現(xiàn)澆體系向預制裝配式體系轉(zhuǎn)變。這意味著，建筑業(yè)整個發(fā)展形態(tài)開始改變，向制造業(yè)逐漸靠攏。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，建筑業(yè)之所以總體上落后于制造業(yè)，很大一部分原因就是沒有“生產(chǎn)線”。而隨著建筑生產(chǎn)線的出現(xiàn)，在現(xiàn)澆體系之上建立起來的項目生產(chǎn)、管理原則和生產(chǎn)關系都會被打破。

建筑業(yè)生產(chǎn)關系變化表現(xiàn)

生產(chǎn)力的迅猛發(fā)展，必然導致建筑業(yè)生產(chǎn)關系出現(xiàn)巨變。

建筑業(yè)生產(chǎn)關系變化表現(xiàn)之一，是基于信任的大標段招標開始涌現(xiàn)。超大標段招標發(fā)包，推動總承包商打通建筑產(chǎn)業(yè)鏈，成為設計、設備制造（釆購）、施工和運營全覆蓋的建筑服務集成提供商。

建筑業(yè)生產(chǎn)關系變化表現(xiàn)之二，是集多種生產(chǎn)關系于一體的PPP模式呈涌噴之勢。當前，PPP模式發(fā)展迅速，運用PPP對內(nèi)支持“搞建設”、運用PPP對外支持“走出去”是企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要方向之一。

建筑業(yè)生產(chǎn)關系變化表現(xiàn)之三，是出現(xiàn)超級總承包商。企業(yè)參與PPP項目時，政府可能會把項目的控制權(quán)交給社會資本，而現(xiàn)在最大的社會資本基本上都是施工企業(yè)。因此，施工企業(yè)中出現(xiàn)超級總承包商的可能性很大。也就是說，未來，集前期融資融券、中期施工建設、后期資產(chǎn)運營和維修（PPP+EPC+OM）于一體的超級總承包商將主導市場發(fā)展。

變革期轉(zhuǎn)型之路

面對生產(chǎn)力迅猛發(fā)展及生產(chǎn)關系深刻調(diào)整，行業(yè)企業(yè)必須遵循兩個理念，做好轉(zhuǎn)型：一是投資管控新理念——不完全契約與基于信任的柔性合同；二是項目管理新理念——從成本監(jiān)管到項目增值。

簽訂柔性合同的前提是“信任”。在現(xiàn)實中，若發(fā)包人采用柔性合同方案，判斷承包人投桃報李抑或背信棄義是個兩難問題。但若發(fā)包人采用信任策略，選擇柔性工程合同，再嵌入再談判程序，區(qū)分可補償與不可補償狀態(tài)，實施差異化補償，誘致承包人完美履約，可實現(xiàn)項目價值。

為項目增值，應把握“三大理念”：價值鏈分析、價值管理和LCC（全生命周期成本）理念，用好“三大手段”：修正凱利曲線（PPP+BIM實現(xiàn)工程造價咨詢業(yè)務的向前集成、向后延伸，解決資源錯配問題），可施工性分析（可施工性研究被視為建設管理技術中非常具有潛力的新興建設管理技術之一，能降低工程造價、提高工程建設生產(chǎn)力）和可運營性分析（按照LCC思想，運營階段費用占比全生命費用高達75%，所以在設計和施工時要充分考慮可運營性）。

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