房企高管離職六大原因

發(fā)布日期：2016-01-29來源：中國建設報編輯：伏牛山

[摘要]

　　 中海地產(chǎn)總裁陳誼辭職一事已經(jīng)刷爆微信朋友圈，隨后，原中海地產(chǎn)董事長孔慶平也被宣布退休。

　　 如今，品牌房企高管為何辭職或其去向如何已經(jīng)不重要，重要的是這種現(xiàn)象為何在業(yè)界頻頻發(fā)生？而且為何自2015年以來頻繁出現(xiàn)？以萬科為例，從2015年3月毛大慶離職至今，萬科管理層人事調(diào)整不斷，包括莫軍在內(nèi)的多名高管因為各種不同原因離職。與此同時，綠地、世茂、星河灣、金融街、保利、協(xié)信、陽光城等眾多知名公司也紛紛有高管離職，職位涉及總經(jīng)理、副總裁、總裁等。那么，房企高管人事變動的原因究竟何在？筆者認為，這顯然不是企業(yè)公示的“正常人事變動”，或者當事人所說的“因個人原因”而辭職。

　　 2014年以來，樓市規(guī)模化發(fā)展時代已經(jīng)過去，市場周期開始下行，行業(yè)已經(jīng)進入變革與轉(zhuǎn)型的陣痛期。在這樣的新常態(tài)化市場背景下，房企高管離職有著復雜原因。尤其是內(nèi)部反腐，成為房企轉(zhuǎn)型與變革階段高管離職的新特征。

　　 具體來講，包括以下原因：

　　 第一，市場下行周期，房企銷售目標難實現(xiàn)，業(yè)績壓力以及年終考核獎勵受影響導致辭職。數(shù)據(jù)顯示，雖然2015年20家典型房企（大部分為品牌房企）的平均銷售目標完成率為98%，但是，由于需求的透支與城市布局的不合理等因素，2016年仍然面臨較大的市場壓力。同時，從中小房企銷售目標完成率來看，2016年也很難有較大起色。從這個角度看，2016年房企年度銷售目標達成率并不太樂觀，業(yè)績壓力及年終考核獎勵受影響可能導致更多的高管辭職。

　　 第二，公司戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整和高管理念不統(tǒng)一，調(diào)整完后的公司權(quán)力分配導致個別高管在公司地位下降。在戰(zhàn)略調(diào)整高峰年，作為承擔具體職能戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略實施的高層管理人員，由于主張的發(fā)展戰(zhàn)略方向、理念和公司主流想法不一致，“被調(diào)整”往往會在公司實施新的戰(zhàn)略行為時發(fā)生，尤其是恰好趕上樓市下半場的變革與市場調(diào)整期，這時候暴露出來的矛盾和問題會更多，進而引發(fā)房企高管離職。

　　 第三，房企之間相互挖墻腳，導致高管在行業(yè)內(nèi)流動。激烈的競爭市場背景下，深入了解不同類型市場或者能夠獨當一面的決策者益發(fā)顯得太少。在這種情況下，房企之間互挖墻腳，為自己謀求或儲備優(yōu)質(zhì)人才在所難免，這就一定程度上導致房企高管在行業(yè)內(nèi)流動。

　　 第四，因公司管理層更新?lián)Q代或利益角逐導致房企內(nèi)部矛盾凸顯，有些人出局或有些人不喜歡內(nèi)斗的工作環(huán)境而離職。中國大型房企中都不同程度地存在宮廷內(nèi)斗現(xiàn)象，在一家內(nèi)耗嚴重、斗爭激烈的公司中，尤其是人事斗爭幾近殘酷化的境況中，高管站隊具有許多別的意義。這種內(nèi)耗，在很多情況下，導致部分高管心生畏懼從而拒而遠之。

　　 第五，胸懷壯志，高管自己創(chuàng)業(yè)，可能導致一部分有志的高管離職，比如萬科的毛大慶、世茂的蔡雪梅、綠地的胡京、中海的曲詠海、中海的陳誼等。這種離職，最容易獲得原老板理解、體諒甚至支持。但是，對于房企來講，卻損失了一員大將，有朝一日或許成為自己的競爭對手。

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