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【本網(wǎng)訊】2015年12月11日下午，由中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)《施工企業(yè)管理》雜志社組織，中施企協(xié)信息化工作委員會(huì)副主任、中國(guó)建筑總經(jīng)濟(jì)師魯貴卿帶隊(duì)，中國(guó)建筑、中國(guó)交建、中國(guó)鐵建、中國(guó)電建、中國(guó)中冶、中國(guó)能建、中國(guó)化學(xué)、中國(guó)中鐵八大建筑央企總部信息化負(fù)責(zé)人一行，到中國(guó)交建進(jìn)行信息化調(diào)研活動(dòng)，并就央企總部如何規(guī)劃、實(shí)施、推動(dòng)信息化展開(kāi)了研討和交流。八大建筑央企一起深入企業(yè)、深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行信息化實(shí)地調(diào)研與研討，在業(yè)內(nèi)尚屬首次。
研討現(xiàn)場(chǎng)
研討由中國(guó)建筑總經(jīng)濟(jì)師魯貴卿主持，中國(guó)交建副總裁王海懷介紹了中國(guó)交建的總體發(fā)展情況以及信息化建設(shè)的總體思路，中國(guó)交建信息管理部總經(jīng)理陳韜闡述了中國(guó)交建信息化建設(shè)的整體情況以及目前存在的問(wèn)題與困惑，中國(guó)建筑總經(jīng)濟(jì)師魯貴卿分享了建筑企業(yè)信息化的基點(diǎn)與關(guān)鍵點(diǎn)、方向與目標(biāo)以及必須經(jīng)歷的變革，中國(guó)鐵建信息中心主任肖新華、中國(guó)電建信息化管理部主任吳張建、中國(guó)建筑信息化管理部副總經(jīng)理程璟超、中國(guó)中冶信息化部副部長(zhǎng)果剛、中國(guó)化學(xué)信息管理部副主任王冰、中國(guó)能建科技信息部副主任孫斌、中國(guó)中鐵科技設(shè)計(jì)部高級(jí)經(jīng)理黃從治，以及中國(guó)交建信息管理部綜合管理部處長(zhǎng)潘子翼、中國(guó)交建信息管理部信息化管理處處長(zhǎng)王玲、中國(guó)交通信息中心副主任王健、中國(guó)交通信息中心設(shè)計(jì)所所長(zhǎng)劉楊、中國(guó)交通信息中心資源所所長(zhǎng)劉昕、中國(guó)港灣工程有限公司信息中心副總經(jīng)理張志峰、中施企協(xié)《施工企業(yè)管理》雜志社主編肖華文、副主編龔煒，圍繞信息化建設(shè)中管理與技術(shù)的關(guān)系、業(yè)務(wù)部門(mén)與信息化部門(mén)的關(guān)系、標(biāo)準(zhǔn)化與信息化的融合、信息化系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)與數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)等央企總部信息化建設(shè)中的難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了深入的探討，并就互聯(lián)網(wǎng)+、BIM等相關(guān)熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了熱烈的交流。
中國(guó)交建副總裁王海懷介紹企業(yè)總體發(fā)展情況以及信息化建設(shè)總體思路
中國(guó)建筑總經(jīng)濟(jì)師魯貴卿主持研討并發(fā)表觀點(diǎn)
據(jù)悉，由中施企協(xié)《施工企業(yè)管理》雜志社策劃組織，中施企協(xié)信息化工作委員會(huì)多位委員、專(zhuān)家參與，深入信息化典型案例企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)觀摩、研討交流的調(diào)研活動(dòng)，受到了業(yè)界的熱烈歡迎與大力支持。此前，由中國(guó)建筑總經(jīng)濟(jì)師魯貴卿帶隊(duì)、多家大型建筑企業(yè)高中層管理者參加的信息化調(diào)研活動(dòng)，已在中交第四航務(wù)工程局有限公司、中建鋼構(gòu)有限公司、中建三局第一建設(shè)工程有限公司成功舉辦了三場(chǎng)。今后，中施企協(xié)信息化工作委員會(huì)將繼續(xù)探索、創(chuàng)新、推動(dòng)更多定位明確、主題突出、務(wù)實(shí)高效的行業(yè)信息化調(diào)研、企業(yè)間對(duì)標(biāo)等系列活動(dòng)。
與會(huì)代表參觀企業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)觀摩交流 與會(huì)代表參觀企業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)觀摩交流
(本網(wǎng)記者 吳穎 李淑華)
項(xiàng)目部通過(guò)對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行不斷優(yōu)化調(diào)整，將施工安全風(fēng)險(xiǎn)降至最低，同時(shí)兼顧節(jié)約成本;通過(guò)加強(qiáng)針對(duì)火災(zāi)、高墜、物體打擊等危險(xiǎn)源制定了相應(yīng)的管理措施，從制度上提供安全保障;將各項(xiàng)技術(shù)措施、管理措施貫徹到每一個(gè)角落、每一個(gè)人，狠抓落實(shí)，保持現(xiàn)場(chǎng)施工安全始終處于受控狀態(tài)。
近年，現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露，資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn)，資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止，擾亂了建筑市場(chǎng)的正常秩序。為此，各地建設(shè)主管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè)，交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀，提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
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