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12月17日下午，我市召開重點(diǎn)工程工作調(diào)度例會(huì)，通報(bào)1至11月重點(diǎn)工程工作完成情況。市委常委、常務(wù)副市長(zhǎng)任在剛主持。
1至11月全市重點(diǎn)工程“六位一體”任務(wù)總體完成情況為：項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，計(jì)劃18778億元，完成額為24415億元，儲(chǔ)備項(xiàng)目548個(gè)，綜合得分 73.6分，全省排名第九。項(xiàng)目簽約，計(jì)劃2499億元，完成額 2873.37億元，全省排名第二，完成率為114.98%，全省排名第八。項(xiàng)目落地，計(jì)劃1264億元，完成額 1586.76億元，全省排名第一，完成率為125.54%，全省排名第一。項(xiàng)目開工，計(jì)劃1484億元，完成額為 1561.96億元，全省排名第一，完成率為105.25%，全省排名第七。項(xiàng)目建設(shè)，計(jì)劃1254億元，完成額為 1321.84億元，完成率為105.41%。其中，省重點(diǎn)工程計(jì)劃614億元，完成額為647.93億元，全省排名第二，完成率為105.53%，全省排名第四。市重點(diǎn)工程計(jì)劃640億元，完成額為673.91億元，完成率為105.3%。項(xiàng)目投產(chǎn)，計(jì)劃1464億元，完成額為 1495.28億元，全省排名第一，完成率為102.14%，全省排名第六。
會(huì)議還通報(bào)了各縣(市、區(qū))、市屬單位完成情況排名。省重點(diǎn)工程建設(shè)，完成額前三名為萬(wàn)柏林區(qū)、尖草坪區(qū)、清徐縣，倒數(shù)后三名為迎澤區(qū)、婁煩縣、古交市。完成率前三名為婁煩縣、尖草坪區(qū)、不銹鋼園區(qū)，倒數(shù)后三名為古交市、晉源區(qū)、小店區(qū)。
市重點(diǎn)工程建設(shè)，完成額前三名為小店區(qū)、萬(wàn)柏林區(qū)、杏花嶺區(qū)，倒數(shù)后三名為不銹鋼園區(qū)、高新區(qū)、婁煩縣。完成率前三名為陽(yáng)曲縣、民營(yíng)區(qū)、古交市，倒數(shù)后三名為不銹鋼園區(qū)、尖草坪區(qū)、高新區(qū)。
省、市重點(diǎn)工程建設(shè)，完成額前三名為萬(wàn)柏林區(qū)、小店區(qū)、杏花嶺區(qū)，倒數(shù)后三名為婁煩縣、民營(yíng)區(qū)、不銹鋼園區(qū)。完成率前三名為婁煩縣、陽(yáng)曲縣、民營(yíng)區(qū)，倒數(shù)后三名為小店區(qū)、高新區(qū)、古交市。
市屬單位省、市重點(diǎn)工程建設(shè)，完成額前三名為市住建委、市房管局、市城鄉(xiāng)管委，倒數(shù)后三名為市體育局、市林業(yè)局、市衛(wèi)生局。完成率前三名為市園林局、市發(fā)改委、市供電公司，倒數(shù)后三名為市體育局、市交通局、市水務(wù)局。
項(xiàng)目落地，完成額前三名為小店區(qū)、萬(wàn)柏林區(qū)、經(jīng)濟(jì)區(qū)，倒數(shù)后三名為不銹鋼園區(qū)、婁煩縣、清徐縣。完成率前三名為小店區(qū)、萬(wàn)柏林區(qū)、晉源區(qū)，倒數(shù)后三名為不銹鋼園區(qū)、婁煩縣、清徐縣。
項(xiàng)目開工，完成額前三名為小店區(qū)、經(jīng)濟(jì)區(qū)、杏花嶺區(qū);倒數(shù)后三名為婁煩縣、不銹鋼園區(qū)、民營(yíng)區(qū)。完成率前三名為杏花嶺區(qū)、民營(yíng)區(qū)、萬(wàn)柏林區(qū)，倒數(shù)后三名為古交市、尖草坪區(qū)、晉源區(qū)。
項(xiàng)目投產(chǎn)，完成額前三名為小店區(qū)、尖草坪區(qū)、杏花嶺區(qū)，倒數(shù)后三名為高新區(qū)、不銹鋼園區(qū)、陽(yáng)曲縣。完成率前三名為杏花嶺區(qū)、不銹鋼園區(qū)、尖草坪區(qū)，倒數(shù)后三名為高新區(qū)、古交市、陽(yáng)曲縣。
固定資產(chǎn)投資，1至11月份我市完成 1415.33億元，增速為5.3%。完成額前三名為萬(wàn)柏林區(qū)、小店區(qū)、迎澤區(qū)，倒數(shù)后三名為婁煩縣、民營(yíng)區(qū)、不銹鋼園區(qū)。增速前三名為婁煩縣、晉源區(qū)、不銹鋼園區(qū)，倒數(shù)后三名為尖草坪區(qū)、小店區(qū)、古交市。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)，不能像“群眾都過河了，你還在摸石頭”的慢，也要防止“腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”的亂，務(wù)必高屋建瓴，長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃，做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。
近年，現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露，資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn)，資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止，擾亂了建筑市場(chǎng)的正常秩序。為此，各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè)，交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀，提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
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