中國(guó)水泥的綠色轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)

發(fā)布日期：2016-07-11來(lái)源：bhi_研究參考編輯：宋珍珍

[摘要]

　　 2016年開年，中國(guó)水泥行業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下面對(duì)著多重挑戰(zhàn)：產(chǎn)能過(guò)剩，供給側(cè)改革，多變的水泥價(jià)格以及多方重視的污染問(wèn)題。作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)供給側(cè)改革的重要產(chǎn)業(yè)之一，在“十三五”開局的這一關(guān)口，中國(guó)水泥行業(yè)要經(jīng)歷嚴(yán)格的考驗(yàn)。尤其是在去產(chǎn)能、綠色改革的方面，下一個(gè)五年必將是我國(guó)水泥行業(yè)發(fā)生重大變革的五年。在這期間，水泥行業(yè)如何在確保在行業(yè)去產(chǎn)能的改革中打好產(chǎn)業(yè)綠色升級(jí)之戰(zhàn)，就是這篇文章要探討的問(wèn)題。

　　 中國(guó)水泥行業(yè)改革

　　 就在今年二月份，人民日?qǐng)?bào)刊文為中國(guó)水泥行業(yè)在供給側(cè)改革中的具體措施提供了指導(dǎo)思想。文章中提出，我國(guó)水泥行業(yè)作為我國(guó)過(guò)剩產(chǎn)能的代表，一定要在去產(chǎn)能中打好組合拳。首先要鼓勵(lì)行業(yè)聯(lián)合重組，由大企業(yè)在市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)行業(yè)整合的工作。

　　 其次要在全國(guó)嚴(yán)格禁止建設(shè)新線。第三是淘汰落后產(chǎn)能，貫徹中央提出的“消化一批、轉(zhuǎn)移一批、整合一批、淘汰一批”的思想，該思想已經(jīng)在很多省份開始貫徹執(zhí)行。

　　在如此重大的改革過(guò)程中，不可能一帆風(fēng)順，尤其是其中牽扯到很多經(jīng)濟(jì)社會(huì)問(wèn)題。而在這中間的重中之重就是如何在改革的同時(shí)實(shí)現(xiàn)我國(guó)水泥全行業(yè)的綠色改造。我國(guó)水泥行業(yè)是污染嚴(yán)重的行業(yè)之一，如果水泥行業(yè)想要在未來(lái)保持其重要的地位，綠色轉(zhuǎn)型必不可少。而在改革的關(guān)口，在改革組合拳中一定要戰(zhàn)略化地實(shí)施綠色升級(jí)措施，才能令我國(guó)水泥行業(yè)在下一個(gè)五年實(shí)現(xiàn)全面健康發(fā)展和更長(zhǎng)期的輝煌。

　　 我國(guó)水泥行業(yè)曾經(jīng)是我國(guó)污染大戶，是我國(guó)碳排放最嚴(yán)重的行業(yè)之一。據(jù)環(huán)保部門的統(tǒng)計(jì)，我國(guó)重污染行業(yè)中七成都是水泥企業(yè)。而如今我國(guó)的環(huán)保問(wèn)題為國(guó)家全面重視，水泥行業(yè)在長(zhǎng)期來(lái)看必將實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)，否則其生存空間將在政策監(jiān)控下將越來(lái)越小。我國(guó)的水泥企業(yè)已經(jīng)在近幾年也常受到環(huán)保問(wèn)題的困擾。 2014年，三河市冀東水泥廠因污染環(huán)境問(wèn)題被查，當(dāng)時(shí)已被停產(chǎn)拆除。研究表明，冀東水泥每年有高達(dá)8千萬(wàn)噸的二氧化碳排放。山水水泥新材分公司也在 2014以超標(biāo)8倍的二氧化硫排放被濟(jì)南市環(huán)保機(jī)構(gòu)掛牌督辦，山水的其他各地工廠也長(zhǎng)期因?yàn)閲?yán)重污染令當(dāng)?shù)鼐用窠锌嗖坏Ｈ缃癍h(huán)境問(wèn)題已經(jīng)得到國(guó)家的很大重視，水泥行業(yè)亟需產(chǎn)業(yè)綠色升級(jí)才能在“十三五”期間順利發(fā)展，并繼續(xù)成為新中國(guó)制造中的重要組成部分。

　　 節(jié)能

　　 能源節(jié)約利用是水泥行業(yè)綠色轉(zhuǎn)型中的重要部分，因?yàn)檫@是環(huán)境保護(hù)和降低生產(chǎn)成本的一箭雙雕的解決方案。如果在節(jié)能上的工作做得到位，我國(guó)水泥企業(yè)能在保證經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)確保達(dá)成環(huán)保目標(biāo)。

　　 海螺集團(tuán)作為中國(guó)水泥行業(yè)的代表，面對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩，水泥利潤(rùn)下滑的背景，現(xiàn)今已經(jīng)開始行動(dòng)，動(dòng)過(guò)加大資金投入實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造。海螺集團(tuán)通過(guò)開展二線窯三風(fēng)機(jī)改造、2000t/d水泥磨滑片機(jī)改造、節(jié)能電機(jī)更換、螺桿空壓機(jī)技改等有效降低了工序電耗，增加了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)三風(fēng)機(jī)技改，生料磨臺(tái)時(shí)產(chǎn)量增加約30t/h，熟料綜合電耗降低約2kW·h/t，窯尾廢氣排放明顯下降，粉塵在線排放數(shù)據(jù)控制在5-10mg，每年節(jié)省成本約500萬(wàn)元;主動(dòng)將原淘汰的486臺(tái)電機(jī)更換成節(jié)能電機(jī)，每臺(tái)電機(jī)可節(jié)約4%的用電，年節(jié)約電費(fèi)170萬(wàn)元。

　　 　　水泥生產(chǎn)線最大化利用

　　 我國(guó)水泥生產(chǎn)線在舊生產(chǎn)模式下，常常處在低效利用的狀態(tài)。水泥行業(yè)要進(jìn)行綠色改造，水泥生產(chǎn)線的多方面多功能利用是重要的改革方向之一，也是傳統(tǒng)水泥行業(yè)和先進(jìn)的環(huán)保行業(yè)相結(jié)合的必經(jīng)之路。例如，水泥窯是垃圾處理的絕佳方案，如今一些行業(yè)先鋒已經(jīng)在條路上開始發(fā)展。金隅北京水泥廠在10多年前就在水泥窯垃圾焚燒的發(fā)展中開始行動(dòng)，在城市工業(yè)廢棄物無(wú)害化處置的集成技術(shù)，經(jīng)過(guò)這些年的摸索研究，金隅環(huán)保已經(jīng)成為了全國(guó)規(guī)模最大的工業(yè)廢棄物專業(yè)處置專家。房山的琉璃河水泥廠則在水泥廠飛灰處理技術(shù)上取得突破，在其生產(chǎn)線上，生活垃圾焚燒產(chǎn)生的對(duì)環(huán)境危害重大的飛灰則可轉(zhuǎn)變成工業(yè)鹽和水泥材料，令水泥生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)最大化利用。

　　 　　戰(zhàn)略化投資

　　 在水泥行業(yè)綠色改革的過(guò)程中必將有大量的資金投入的需求，水泥行業(yè)企業(yè)如果對(duì)投資管理不得當(dāng)，企業(yè)運(yùn)行和盈利必將因此受到影響。但這也是我國(guó)水泥廠戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的絕佳時(shí)機(jī)，尤其是在環(huán)保行業(yè)政策大好的時(shí)候。水泥企業(yè)一定要有長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光，要把企業(yè)盈利的眼光放在五年以上的地平線上，令短期利益退居二線。水泥企業(yè)要盡量使環(huán)保上的投入轉(zhuǎn)為環(huán)保行業(yè)投資，緊抓環(huán)保產(chǎn)業(yè)的政策良機(jī)，令投資回報(bào)最大化。

　　 現(xiàn)代化管理

　　 現(xiàn)代化的管理中包括現(xiàn)代化人事管理和現(xiàn)代化資源管理。現(xiàn)代化的人事管理實(shí)現(xiàn)水泥企業(yè)智慧化，與現(xiàn)代化資源管理共同助力實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的最大化。例如中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)旗下的沂南水泥廠在今年投資運(yùn)行了施耐德電氣支持下的能源管理系統(tǒng)。在該系統(tǒng)的支持下，工廠通過(guò)能耗的數(shù)據(jù)采集、分析、量化目標(biāo)等手段，最大化優(yōu)化能源配置，實(shí)現(xiàn)節(jié)能增效。同時(shí)該廠的現(xiàn)代化人事管理系統(tǒng)，員工考核精細(xì)化，提高員工在企業(yè)節(jié)能增效事業(yè)上的責(zé)任心。

　　 中國(guó)水泥行業(yè)改革在新形勢(shì)下任重而道遠(yuǎn)。在這過(guò)程中的綠色改革更是需要全力以赴，綜合運(yùn)用各種方案，這樣才能使我國(guó)的水泥行業(yè)在“十三五”規(guī)劃中和 “中國(guó)制造2025”中重現(xiàn)以往的輝煌。

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