總結(jié)

發(fā)布日期：2015-09-06來源：本站編輯：李香玉

[摘要]

　　 7月15日，國家統(tǒng)計局公布了上半年全國經(jīng)濟運行情況。其中，2015年上半年全國建筑業(yè)總產(chǎn)值72374億元，比去年同期增長4.3%，創(chuàng)歷史新低。

　　 面對建筑業(yè)總產(chǎn)值增幅懸崖式下跌，建筑業(yè)未來何去何從?

　　 魯班咨詢研究發(fā)現(xiàn)，宏觀經(jīng)濟和房地產(chǎn)市場持續(xù)低迷，是建筑業(yè)增幅創(chuàng)30年歷史最低的主因。雖然增幅僅達4.3%，但據(jù)業(yè)內(nèi)人士稱，還不是正常情況，大量建筑企業(yè)已是大幅負增長了。降速是多種因素綜合作用的結(jié)果，宏觀經(jīng)濟缺乏后勁、房地產(chǎn)盛極而衰、產(chǎn)能過剩、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略缺失等因素互為疊加，導(dǎo)致中國建筑業(yè)到了最危險的時刻。

　　 中國政府很難再用濫發(fā)貨幣、加大投資的方式推動經(jīng)濟，其它調(diào)整手段，還未見到明顯效果。從這個角度，建筑業(yè)的降速也是正常的，一個連續(xù)20余年以互聯(lián)網(wǎng)速度發(fā)展的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，做出較大調(diào)整，也是正常的。

　　 目前，我國經(jīng)濟正處在調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的關(guān)鍵階段。結(jié)構(gòu)調(diào)整的陣痛在繼續(xù)釋放，增速換擋的壓力有所加大，而且新舊動力的轉(zhuǎn)換也在進行之中，新動力還難以對沖傳統(tǒng)動力下降的影響，以至于國內(nèi)經(jīng)濟下行的壓力還是比較大。“一帶一路”大戰(zhàn)略還在布局階段，效果尚未顯現(xiàn)。

　　 總體看，投資、消費和進出口增速都在下滑，其中投資下滑最厲害。我國固定資產(chǎn)投資1~6月份累計同比增長11.4%。上半年房地產(chǎn)開發(fā)投資增速同比增長4.6%，增速還是在繼續(xù)下滑。

　　 當下，終端需求的局部改善仍未帶動生產(chǎn)回暖。產(chǎn)能過剩還沒有根本改觀，工業(yè)增速或繼續(xù)下滑。PPI生產(chǎn)者價格指數(shù)已連續(xù)40個月負增長，上半年是-4.6%，6月份達到-4.8%。這說明中國工業(yè)生產(chǎn)制造業(yè)的產(chǎn)能升級迫在眉睫。雖然中國規(guī)模以上工業(yè)增加值連續(xù)數(shù)月上升，但是整體工業(yè)生產(chǎn)情況不容樂觀。

　　 目前似乎感覺貨幣很充裕，但其實企業(yè)融資難、融資貴問題，尤其是小微企業(yè)還沒有徹底解決。

　　 降速將對企業(yè)影響幾何?

　　 降速對中國建筑業(yè)發(fā)展模式提出明顯的挑戰(zhàn)：要改變思維，才能生存。中國建筑企業(yè)不會倒閉的商業(yè)神話將會被改變，戰(zhàn)略不當、管理水平低下、缺乏核心競爭力的建筑企業(yè)將被淘汰一大批。

　　 中國建筑企業(yè)將被房產(chǎn)企業(yè)帶倒一批;因工程項目數(shù)量減少，競爭加劇，被擠倒一批;因管理不善，虧損嚴重，被破產(chǎn)一批;因管控能力弱，被內(nèi)亂搞倒一批。但不論如何，相對制造業(yè)、零售業(yè)，中國建筑業(yè)企業(yè)淘汰率還是很低的，總體上，2015開始企業(yè)分化加劇，馬太效應(yīng)顯現(xiàn)。

　　 隨著幾大民營企業(yè)、國有大企業(yè)創(chuàng)始人和領(lǐng)導(dǎo)人出事，預(yù)示著關(guān)系競爭力在中國建筑業(yè)的代價大增，對企業(yè)發(fā)展的價值大減，能力競爭力時代逐步到來。企業(yè)如不注重內(nèi)功的修煉，發(fā)展將不可持續(xù)。已有一定規(guī)模和實力的建筑企業(yè)，應(yīng)盡早上岸。

　　 中小企業(yè)會出局嗎?

　　 是否出局，不在于企業(yè)大小，而是看企業(yè)是否有核心競爭力，是否有獨特的客戶價值。

　　 小企業(yè)只要在細分領(lǐng)域做到領(lǐng)先，前景就依然看好。

　　 在這個時點，建筑企業(yè)面臨洗牌，面臨大規(guī)模的企業(yè)被吞并或淘汰是不可避免的，建筑業(yè)的分化才剛剛開始。

　　 目前浙江和其他一些地區(qū)相繼出現(xiàn)了建筑企業(yè)因民間集資支付違約引起的群體事件，甚至讓部分企業(yè)倒閉，所謂的債務(wù)違約只是導(dǎo)火索，根本原因還在于大多數(shù)的建筑企業(yè)沒有自己的核心競爭力。

　　 2015年，是建筑業(yè)的“危機”年，固定資產(chǎn)投資、地產(chǎn)業(yè)的下滑，給建筑業(yè)帶來很大的發(fā)展危機，但同時也是機遇，比如金螳螂、江河幕墻、延華智能等專業(yè)化公司依然風生水起。會有大批的企業(yè)面臨被淘汰、被并購的結(jié)局，但是這與企業(yè)的規(guī)模大小無關(guān)，而與企業(yè)的戰(zhàn)略決策有關(guān)。專注在自己領(lǐng)域發(fā)展，具備市場品牌影響力的企業(yè)會在寒冬中逆市上揚，而業(yè)務(wù)范疇過于多元而沒有突出優(yōu)勢的企業(yè)，面臨淘汰是必然的。

　　 建筑業(yè)該如何應(yīng)對?

　　 轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念。要意識到行業(yè)轉(zhuǎn)折點的到來。關(guān)系競爭力時代逐步過去，能力競爭力時代逐步到來。競爭要開始基于客戶價值之上，而不是只在經(jīng)營關(guān)系。要更內(nèi)眼睛向內(nèi)，變革提升自我。

　　 充分運用戰(zhàn)略競爭力。能力提升必須依賴戰(zhàn)略聚焦，否則很難從行業(yè)同質(zhì)化競爭泥沼中撥出來。為什么在某個領(lǐng)域比別人做得好，戰(zhàn)略聚焦才是最大的理由，才是最基本的商業(yè)邏輯。戰(zhàn)略聚焦才能將戰(zhàn)略競爭力充分發(fā)揮出來。戰(zhàn)略聚焦需要我們有比較多的放棄，這是對長期在機會主義中泡大的建筑企業(yè)家是最難的，但卻是下一階段的最重要的出路。

　　 搶占細分市場領(lǐng)導(dǎo)品牌。這是下一階段最有效率的競爭策略。旗幟鮮明的進行品牌建設(shè)，搶占細分市場的頭把交椅，是建筑企業(yè)下一階段最值得做的事。必須盡早起步，全力以赴。搶占細分市場領(lǐng)導(dǎo)品牌的機會將越來越少，時不我待。

　　 利用BIM、互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)強大的執(zhí)行系統(tǒng)，建立企業(yè)大數(shù)據(jù)。當前建筑企業(yè)的精細化、集約化能力相當?shù)拖拢瑹o法支撐下一階段殘酷的低成本競爭。大企業(yè)成本比小企業(yè)高，小企業(yè)成本比包工頭高。這樣的行業(yè)永遠處在惡性競爭中。只有大企業(yè)成本能力上來之后，良性的競爭淘汰才會真正開始。提升成本競爭能力，BIM、互聯(lián)網(wǎng)必須用好，否則提升成本能力是不可能做到的，這是由建筑業(yè)本質(zhì)所決定的。

　　 　　提升資本運作能力。宏觀經(jīng)濟下行、房地產(chǎn)危機、建筑業(yè)增速大幅降低，政府業(yè)主和開發(fā)商支付能力出現(xiàn)問題，對建筑企業(yè)第一個考驗就是資金問題。政府公建項目大力推行PPP模式，建筑企業(yè)融資能力更成為核心競爭力。建筑企業(yè)需要拓寬融資渠道，降低融資成本。同時隨著產(chǎn)業(yè)整合的開始，資金能力強的企業(yè)將會有更多的并購機會，進行低成本快速擴張。隨著互聯(lián)網(wǎng)金融、眾籌的興起，建筑企業(yè)的融資已有更多的渠道，可以進行更多的創(chuàng)新了。

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