中建三局二公司為行業做出了非常有益的探索
孫維振中建二局第一建筑工程有限公司副總經理
從信息學的角度，管理的本質是盡力收集正確的信息、對信息進行加工和分析、然后進行反饋和控制。建筑工程施工是資金密集、勞動力密集、管理密集、專業綜合度非常高的復雜項目運營管理行為。從建筑工程全壽命周期看，涉及的信息非常海量。
現場觀摩與交流1
信息化是以計算機、現代通訊、網絡和數據庫為基礎的科技技術。信息技術能極大的提高信息收集、信息加工和分析的效率和能力。信息化可以促進管理方式的轉變和提高管理的效率，但信息化本身不能代替管理。BIM的本質是通過信息模型進行仿真和模擬，是在建筑領域信息化的應用方向。
現場觀摩與交流2
中建三局二公司為行業做出了非常有益的探索。通過平安金融中心工程做了大量的有益嘗試，并取得很多成果，非常值得同行學習。通過學習，談談個人對BIM以及建筑施工信息化應用的的淺見和理解。
一、理解
1.眾所周知，工廠生產條件要遠高于施工現場。傳統生產方式，由于專業眾多，工程師無法再短時間內“看透”各專業之間的相互關系，只有在現場進行“嘗試”性的安裝。出錯機會多，改動頻繁，常常牽一發而動全身。因為一個專業的調整，導致其他專業改動很大，既浪費時間和成本，又不能保證良好的品質。使用BIM技術，各專業可以在現場實施前進行虛擬協同建造，提前發現沖突，各專業還能根據協同結果進行模塊化制造。這就是由“傳統現場半成品施工”向“工廠預制化流水組裝”的轉變的可能和意義所在。
2.建筑施工作業，機器人應用的前提是收集信息的準確性和反饋信息的準確性。自動測量技術解決了收集信息準確性的問題，BIM技術解決了加工信息和輸出準確反饋信息的問題。大大加強了機器人系統應用的范圍。提高了效率，減少了人工，提升了質量和降低了成本。
3.傳統施工監督方式，需要相對高等級專業人員，攜帶相關工具和圖紙到現場進行驗收。知識的獲取和交通運輸需要時間成本。有些特殊專業或特殊部門的驗收需要的高等級專家也可能需要從另外的城市進行動員。遠程監控驗收系統可以即時把現場呈現在專業人員或專家眼前，BIM技術可以把相關的標準、模型和設計要求等知識與監控進行對比。大大簡化了專業人員或專家的“無效路程”時間和知識搜索判斷時間，降低了成本，加快了工期。
4.一個項目的壽命周期很長，至少包括了投資決策、前期準備、建造階段、銷售階段、移交使用階段等。每個階段的管理內容不能、運營決策差異很大。但貫穿各個階段，信息有很強的連貫性。傳統項目運營方式，由于信息輸入輸出需求不同，各階段的信息不能有效傳遞，上一階段的信息不能為下一階段有效使用。浪費大成本高，周期長。基于BIM技術的建筑信息化為有效利用信息提供了可能，能解決成本和效率的問題。
二、限制
最近以互聯網+為符號的傳統行業信息化宣傳的沸沸揚揚，為建筑業信息化的推進提供了巨大的精神力量。但是冷靜下來思考，信息化能促進管理提升，能提高管理的效率，但不能代替管理。我國的建筑業體制和西方有很多差異，平均建造周期短，卻系統分割是其中比較顯著的差異。我國建筑體量中最大的承包模式是施工總承包，施工總承包是一種規劃設計、勘探、施工、重要機電采購、裝修采購和運營分割的建造模式。在這種建造模式下，建造相關各方的績效目標、工作模式、利益追求有很大的差異。這些差異注定了建造相關各方對信息的需求、利用和輸出不一致。而信息技術要求規范、標準和一致。所以我國的建筑體制和建造模式在一定程度上限制了信息化在建筑全壽命周期內的應用。
比如在設計階段，設計師是不可能完全預測施工組織設計、施工部署、施工方案和施工工藝的。BIM在設計階段的應用是完全服務于設計和在很大程度上服務于業主的需求。承包商進入施工階段前，一般通過競標程序。不同的承包商的施工組織設計、施工部署、施工方案和施工工藝等是不一致的，比較特殊的工程差異性還比較大。所以以BIM為基礎的設計信息是很難完全進入施工階段應用的，這就增加了重復勞動和轉換成本;類似的情況，BIM在施工階段的應用大部分是服務于施工生產和滿足一些業主的要求，承包商是很難完全明白和滿足運營階段的需求的。BIM在施工管理階段的應用和輸出的信息同樣需要轉換，運營部門還需要很大量的重復勞動。
三、前景
雖然如上所述，政府相關部門、業界和越來越多的專家認識到信息化在建筑業的限制，也越來越多的人在研究信息化如何適應建筑業的發展，更有越來越多的企業在探索和實踐。相信伴隨行業變革和先行實踐，以BIM技術為核心的信息化會在建筑業得以快速發展。
伴隨信息化的逐步深入應用，可以預見三個比較明確的未來趨勢：
1、二維碼技術、射頻技術、3D掃描技術、傳感器技術和高清視頻等技術會代表，大大促進建筑業的信息收集能力;以BIM技術為基礎，會大大促進建筑信息的分析加工能力;以工廠預制、機械化安裝甚至機器人施工為基礎，會大大提高建造效率。
2、國內外先進的管理思想和管理模式將和信息化深度融合，以還原論為代表的傳統企業運營模式將會逐漸被以系統論為代表的現代協同企業運營模式所取代。運營管理本身也促進信息化更快的發展。
3、企業、行業協會和政府相關部門將會推進建筑業體制和建造模式的變更，項目全壽命周期各階段將由串聯式進化為串聯和并聯混合式，系統部門和專業的割裂式運作將發展為協同是運作。
4、投資決策、前期準備更多的進化為虛擬建造，在正式施工轉配前將解決標準問題、專業協調問題、生產運輸問題、技術難題等等以前只能在施工階段解決的問題。以BIM為基礎的信息化將貫穿于虛擬建造、現場施工裝配和運營管理全壽命周期階段。軟硬件、管理思想、建造模式都將得以快速更新和發展。
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