江蘇南通二建集團項目公司化管理研討暨現場觀摩會在京隆重召開
2013年06月28日
【本網訊】2013年6月28日，由中國施工企業管理協會主辦、《施工企業管理》雜志社承辦的“江蘇南通二建集團項目公司化管理研討暨現場觀摩會”在北京隆重召開。會議以集中研討和現場觀摩相結合的形式，對江蘇南通二建集團以項目利潤分紅為實質、以項目模擬股份制為實施載體、以績效考核為特征的項目公司化管理實踐進行了廣泛而深入的研討與交流。來自全國施工企業的700余位中高層管理者參加了會議，中國施工企業管理協會副秘書長李清旭、江蘇省建筑工程管理局副局長成際貴等領導出席會議并致辭。
大會主席臺
江蘇南通二建集團有限公司董事長陳建年做題為《探索項目管理公司化方式，發揮轉型發展新魔方效應》的主題演講，重點介紹了項目公司化管理的設計思路與實施要點。他指出，公司化模式下的項目公司，項目即企業。項目啟動至項目竣工交付使用、完成項目審計與結算，即為項目公司的生命周期。在以效益為中心的公司化管理模式條件下，項目部不只是生產單元，也是營運單元；公司化管理不僅賦予項目部管理功能，而且讓項目部具有經營功能；項目部在承擔責任的同時享受權利，實行生產要素優化配置，管理人員、勞務隊伍可以實行雙向選擇。項目管理層、勞務作業層分離，公司（子公司）放權項目部，重點負責對項目公司綜合指標的考核和監管，為項目創新創優、降本增效提供優質服務。讓項目部像公司一樣既做管理也做經營，將原來公司的部分經營和管理活動下沉到項目部，使項目部成為真正的項目運作的主體，從而最大限度地優化生產要素配置、調動項目管理團隊的積極性、提升企業和全體員工的滿意度，實現項目管理效益的最大化。
江蘇南通二建集團第九公司總經理秦建秋重點介紹了項目公司化管理的一種重要手段——項目模擬股份制。他首先介紹了項目模擬股份制的具體做法。一是實行以利潤指標為中心的經濟責任制考核。公司向項目下達基礎利潤指標，項目部以基礎利潤指標總額的一定比例向公司足額繳納風險抵押金。超額完成指標的，項目股東享受超利分紅；完不成指標的，項目股東按一定比例賠款。同時，公司還對項目部的安全、質量、現場文明施工等有具體考核指標。二是遵循自愿參與、風險共擔、利益共享的原則，項目所有管理人員都可以成為項目股東，股份根據職務、責任、能力進行分配。三是項目經理由公司委任，項目管理團隊由項目經理組閣，項目經理和員工實行雙向選擇。項目班子組建后，項目部實行項目經理負責制。四是通過取消繳納項目模擬股金以簡化財務操作程序等方式，對項目模擬股份制進行不斷細化、優化和完善。此外，他還對實行項目模擬股份制的條件以及配套制度的建立進行了詳細介紹。
大會主會場
多位管理專家和企業家對項目公司化管理進行了深入的分析和探討。宏盛建業投資集團董事長周金虎認為，這種管理機制改傳統的成本核算為利潤考核，將模擬股權和責任風險緊密掛鉤，確保了企業和項目雙重收益最大化，項目獨立核算、自負盈虧，驅動了項目部人員的責任意識和工作拉動性，將對外協調權、采購權、用人權等下放到項目部，也讓項目部有足夠的自主化和靈活性，便于項目管理人員出智慧。他還指出，這種模式的有效推行很大程度上得益于“三個市場、一個中心、一個考核”的完善的配套機制。《施工企業管理》雜志特約撰稿人梁磊認為，項目模擬股份制的實質是對項目分紅權進行創新，是企業與項目經理部對項目所實現的超額利潤進行分成，從而調動項目團隊的積極性，提高項目效益，實現多贏，屬于機制層面的創新。它較好地解決了項目團隊的激勵約束問題，對不同所有制形式的企業都有較好的借鑒意義，但要考慮一把手的胸懷和良好的企業氛圍這兩個適用條件。他同時指出，從提升企業整體項目管理水平的角度看，只解決激勵約束問題還是不夠的，未來還應該在加快專業化發展、加強企業總部建設、培養自己的產業工人等方面下功夫。
參會代表還與中國建筑科學研究院研究員黃如福、中建總公司項目管理部副總經理馬國榮、中國鐵建集團成本管理處處長城云等專家一起，圍繞項目公司化管理和項目模擬股份制進行了熱烈的研討與交流。陳建年董事長、秦建秋總經理也就股權分配、考核指標、工程結算、風險管控等具體問題回答了參會代表的提問。與會代表還參觀了南通二建項目公司化管理的典型項目——北京西山壹號院，現場觀摩項目模擬股份制管理的實施方案與操作流程，親身感受項目公司化管理對提升項目管理水平的意義所在。
本網記者 吳穎